Dimensioner af strategisk implementering

En strålende forretningsstrategi vil ikke gøre dig noget godt, hvis din virksomhed ikke udfører det. For at få din strategi til at fungere, skal din virksomhed forme sine aktiviteter og handlinger for at gennemføre strategien og bruge ressourcer til at gennemføre den. For at gøre dette ske skal du arbejde i to dimensioner i din virksomhed, lodret og vandret.

Lodret dimension

Den lodrette dimension løber op og ned kommandokæden. Hvis din virksomhedsstrategi skal lykkes, skal alle under jer arbejde på at implementere det. Hvis din angivne strategi er at prioritere fejlfri produktion, men din montagechefs prioritet er at overholde leveringsfrister, skal du gøre det klart, at kvaliteten er vigtigere end aktualitet. Hvis du vil prioritere kundeservice, skal vertikal implementering hele vejen ned til salgskonsulenter og leveransepersonale, der beskæftiger sig med kunder.

Horisontal dimension

Horisontal implementering betyder at forene flere afdelinger i din virksomhed for at arbejde på din strategi. Antag, at din strategi er at perfektionere et banebrydende nyt produkt og bringe det til markedet inden for et år. Dette kan kræve, at din forskningsafdeling, produktionsafdeling og marketing- og salgsteam alle koordinerer deres indsats og tilpasser dem til din tidsplan. Hvis dine medarbejdere ikke har de færdigheder, kan du også have brug for menneskelige ressourcer til at rekruttere nye medarbejdere.

Meddelelse

Kommunikation med dine medarbejdere er afgørende, hvis du skal implementere din strategi i både vertikale og horisontale dimensioner. En grund til, at virksomhederne bruger visionserklæringer, er at de kan kommunikere virksomhedens mål - "Kvalitet er job ét" for eksempel - klart og enkelt. Det kan gøre det lettere for medarbejderne at forstå formålet med nye virksomhedsstrategier. Et enkelt selskabsmøde er måske ikke nok til at bringe alle ombord. Regelmæssig kommunikation via e-mail eller personlige møder hjælper medarbejderne med at fokusere på implementering.

ansvar

Du kan muligvis forbedre din virksomheds strategiske implementering ved at tildele specifikke ansvarsområder til dine afdelinger og medarbejdere. Hvis din virksomhedsstrategi er at øge gentagen forretning, skal du komme med en liste over specifikke projekter, som vil hjælpe med at gennemføre strategien. Tildel hvert projekt til en leder eller en afdeling, fortæl dem projektets mål og hvordan det passer ind med det store billede, og giv det en deadline. Medarbejdere, som har noget mere specifikt at gøre end en generel strategi, kan blive mere fokuserede.