Hvorfor er god ledelse afgørende på arbejdspladsen?

Stephen Covey, forfatter af "de 7 vaner af højt effektive mennesker", tilskynder til brug af synergi i arbejdsforhold. Synergi er samarbejdsinteraktion, der resulterer i en forbedret effekt, og god ledelse er et centralt element i synergi. For eksempel, hvis du vil have din lille virksomhed til at lykkes, behøver du ikke kun dygtige eller træne medarbejdere, men også en god manager. En god leder fungerer som en katalysator til at mobilisere medarbejdere, styrke deres evner og kanalisere disse færdigheder til at opfylde arbejdspladsmålene.

Kommunikere forventninger

Medarbejdere skal vide, hvad der forventes af dem; At have klare forventninger hjælper medarbejderne med at gøre deres arbejde godt. En god leder vil formidle sine forventninger og sørge for, at medarbejderne forstår dem. Han vil også gøre sig tilgængelig for medarbejderne, så de kan få mulighed for at afklare enhver forvirring, de måtte have.

Tilbyder vejledning eller assistance

Medarbejdere kan altid få gavn af lederens vejledning og ledelse. For eksempel, hvis du ejer en restaurant, er det tvivlsomt, at arbejdsdagen løber glat uden lederens intervention. En god leder overvåger sine medarbejdere, når de arbejder og tilbyder forslag til at udføre opgaver på den mest effektive og effektive måde. Dette kan igen resultere i mere dygtige og tillidsfulde medarbejdere. Desuden vil en god leder arbejde side om side med medarbejdere under en uventet forretningsmæssige stigning eller en medarbejders fravær.

Motiverende og opmuntrende medarbejdere

En god leder ved, at medarbejderne har brug for motivation for at fortsætte med at gentage ønsket adfærd og opmuntring til at nå deres mål. Ledere kan tilbyde incitamenter til ekstraordinære præstationer som en måde at motivere medarbejderne på. De kan holde ugentlige møder for at tilskynde medarbejderne til at stræbe efter deres mål. Når medarbejderne ved, at deres leder bekymrer sig om, hvordan de gør deres arbejde, og om de er succesfulde, kan det gøre en forskel i deres daglige indsats.

Levering af måldommen

En god leder vil observere sine medarbejdere, samle relevante data og evaluere medarbejdere objektivt, uanset om der eksisterer et personligt forhold. Hans job er ikke at spille favoritter eller blive venner med alle. Han er ikke peer til sine medarbejdere; han er leder. Han er der for at identificere medarbejdernes styrker og hjælpe dem med at bygge videre på dem. Han er dygtig til at identificere områder, der har brug for forbedringer og er i stand til at tilbyde hjælpsomme løsninger til medarbejdere, mens de understøtter dem efter behov. Ved at være retfærdig og objektiv vil lederen holde medarbejdernes moral intakt og også få respekt og tillid.

Løse tvister

En effektiv leder vil udvide en åben dørpolitik til medarbejdere, gøre sig tilgængelig til at lytte til og empati med sine medarbejdere i forhold til tvister med andre medarbejdere. Hun kan tilbyde løsninger og hjælpe medarbejdere med at gennemføre dem, og hun kan disciplinere medarbejdere efter behov. Hendes autoritet og vejledning kan holde medarbejderne i stand til at fungere som et hold.

Styrkelse af medarbejdere

En god leder vil stræbe efter at hjælpe sine medarbejdere med at nå deres fulde potentiale. Han vil tilskynde medarbejderne til at deltage i træning eller uddannelsesmuligheder. Han vil være åben for medarbejdernes ideer og meninger om arbejde. Han vil overveje deres forslag, som kan hjælpe med at forbedre arbejdspladsen eller jobfunktionerne. Som reaktion herpå kan medarbejderne føle sig mere værdsatte og investeret i deres roller.