Hvad gør du, når din medarbejder beder om en hævning?

Som arbejdsgiver er det dit job at beholde top talent, samtidig med at de højest mulige fortjenstmargener opretholdes. Når en medarbejder beder om en hæve, kan der være mange personlige faktorer, som han lægger til sin anmodning. Som chef skal du kigge på en medarbejders anmodning objektivt for at sikre, at du gør det bedste for virksomheden.

Lyt til medarbejderen

Lad din medarbejder helt forklare sine grunde til at bede om en rejse. En anmodning kan være baseret på en stigning i leveomkostningerne. En anden anmodning kan være resultatet af, at en medarbejder bliver rekrutteret eller shoppe rundt og finde ud af, at han kan gøre mere et andet sted. Uanset hvad årsagen er, lyt til hvad han har at sige, så du kan rette op på situationen. Når du har hørt anmodningen, skal du tage lidt tid til at gennemgå ting, før du giver medarbejderen en endelig beslutning.

Din Due Diligence

Tag hvad din medarbejder har at sige og gør din egen due diligence. Tal med kolleger i din branche for at afgøre, om din lønskala er industristandard, højere eller lavere. Brug Bureau of Labor Statistics og dit lokale Better Business Bureau til at sammenligne lokal og national statistik. Gennemgå hævelseshistorien for din medarbejder og andre medarbejdere, der kan arbejde tæt sammen med anmelderen. Indsamle alle de oplysninger om nuværende fair rates samt din interne virksomheds historie om renteforhøjelser. Se på medarbejdernes ydeevne anmeldelser og arbejdshistorie.

Gennemgå alle faktorer

Om en medarbejder fortjener en hæve er en beslutning, der involverer mere end blot at vide, hvad industristandarderne er. En 20-årig virksomhedsveteran, som er et værdifuldt medlem af forsknings- og designteamet, der altid er i god tid og ikke har opnået en stigning på 10 år, er en god kandidat til en rejse. Personen viser sig sent og tager lange frokoster, mens man sætter i det mindste indsats, kan ikke berettige en forhøjelse, uanset hvilken industristatistik der rapporteres.

Medarbejdermøde

Når du har vejet alle relevante faktorer og taget din beslutning, skal du holde mødet med medarbejderen. Forklar kortfattet, at du har gennemgået alt og er kommet til en beslutning om hæveanmodningen. Uanset om dine nyheder er gode eller dårlige, redegør medarbejderen for begrundelsen bag din anmodning. Hvis opkrævningen er givet, forklar hvor meget og hvad årsagen er til det endelige nummer, du har besluttet. Udtryk den værdi, du holder for medarbejderen, og er glad for at give opkrævningen. Hvis forhøjelsen afvises, skal medarbejderen give en kort begrundelse bag hvorfor. Det kunne være økonomisk; du har måske ikke penge til at gøre det lige nu. Hvis årsagen er ydeevne, skal du forklare, at medarbejderen kan revidere en hæve efter sin næste præstationsrevision.