Måder at forbedre virksomhedens omsætning på

Når du mister medarbejdere, skal du betale for at ansætte og træne nye medarbejdere. Dette også koster dig penge i tabt produktivitet. Rådgivende bestyrelse vurderer, at en høj omsætning kan koste dig 50 procent til 150 procent af en medarbejders løn. Det er meget billigere at beholde medarbejdere end at erstatte dem, og der er flere dokumenterede teknikker til at holde medarbejderne.

Interviewproces

Medarbejderretention begynder med interviewprocessen. Design dine spørgsmål på en måde, som du bestemmer ikke kun for, om en ansøger har den færdighed, du har brug for, men også om han passer ind i din virksomheds kultur. Hvis din virksomhed f.eks. Har et strikt hierarki, og du opdager, at den interviewede er en fri ånd, der ikke kan lide autoritet, kan du miste ham på grund af fremtidige konflikter med ledere. Omvendt, hvis din virksomhed har en afslappet atmosfære, og du ser, at en ansøger foretrækker masser af struktur, kan du frustrere denne medarbejder og få hende til at gå andre steder.

Fordele og kompensation

Undersøg din branche for at afgøre konkurrencedygtige lønområder og fordele for hver position. Herudover skal du afgøre, om bonusser er fælles, og hvilke beløb der er passende. Din HR afdeling skal opretholde en opdateret kompensationsundersøgelse, så du ved, hvilke former for tilbud der kan hjælpe dig med at rekruttere og beholde medarbejdere. Anvend samme procedure for at hæve.

Vækstmuligheder

Du har en bedre chance for at bevare medarbejderne, hvis du tilbyder muligheder for karrierevækst. Giver omfattende træning, faglig udvikling og færdighedsuddannelse til dine medarbejdere. Hold styr på alle kurser, de gennemfører samt deres scoringer. Du kan belønne medarbejdere, der viser interesse for at udvide deres færdigheder og forbedre lederskabsevner. Dette skaber en atmosfære, hvor medarbejderne føler, at de har en fremtid, hvilket gør dem mere tilbøjelige til at blive hos dig.

Arbejdsvilkår

Gennemfør en fortegnelse over dit udstyr for at afgøre, hvor meget det er forældet og forældet. Maskiner og computere i dårlig stand kan fraråde medarbejdere, der ønsker at holde deres færdigheder aktuelle og skarpe. Derudover skal du vurdere de fysiske forhold i dine lokaler: Bemærk nødvendige reparationer, områder, hvor belysningen kunne opdateres og forbedres, og udseendet af døre, vinduer og tæpper kunne moderniseres. Medarbejdere er mindre tilbøjelige til at blive hos et firma, der synes at løbe ned.

Fleksibel tidsplan

Du kan overveje at imødekomme dine medarbejders behov ved at tilbyde fleksibel planlægning. Dette kan omfatte muligheden for at arbejde hjemmefra regelmæssigt såvel som evnen til at vælge arbejdstid på kontoret. Dette kan være særligt nyttigt for medarbejdere, der er forældre til små børn eller voksne med ældre forældre. Ved at give denne fleksibilitet gør du din virksomhed til et attraktivt sted at arbejde.