Måder at reducere lagerarbejdsomkostningerne

At skære arbejdsomkostningerne på lageret kan forbedre organisationens samlede effektivitet og øge indtjeningen. Nøglen er at udforme måder, der giver et imponerende investeringsafkast i stedet for blot at reducere personale. Lagerhuse kræver generelt en stor mængde fast ejendom på stedet. Derfor kan en reduktion af lønomkostningerne betyde en stor forskel i de samlede udgifter.

1.

Træn din nuværende medarbejder hvordan du arbejder smartere med gaffeltrucks, enheder til kommunikation på tværs af lagerplads, ordreudvælgelsesprocesser og omkostningskontrol i forbindelse med skader og brud. Gør det muligt for medarbejderne at udveksle tips til mere effektive lagerprocesser og tilbyde tværfunktionel uddannelse til medarbejdere inden for varehus, indkøb og shippingafdelinger, så de forstår deres interdepartementale ansvar og arbejdsgange.

2.

Tildel medarbejderens incitamenter til at gennemføre uddannelse, såsom anerkendelse, certificering og, om muligt, kontantbonus. Derudover yder kontante bonusser til lageransatte, som arbejder flittigt for at forhindre arbejdsskade. Dette sikrer, at en større andel af din arbejdsstyrke deltager i effektivitetsforbedrende aktiviteter.

3.

Gennemgå dit lagerplanlægning og medarbejder timer. Medmindre din virksomheds forsendelse og modtagelse foregår på en 24/7-plan, kan du muligvis oprette komprimerede skemaer, der imødekommer dine forretningsbehov såvel som lagermedarbejderes behov for at opnå balance mellem arbejde og liv. At reducere antallet af skift du kører vil betydeligt reducere lønomkostningerne. Maksimering af medarbejdernes arbejdstider kan forbedre jobtilfredsheden og dermed reducere omsætningen. At reducere omsætningen vil spare betydeligt på arbejdskraftomkostningerne - omkostningerne til at ansætte, ansætte og træne nye medarbejdere kan spise en del af dit lagerbudget.

4.

Vælg erfarne medarbejdere til at træne nye lager medarbejdere. Medarbejdere, som rent faktisk udfører lageropgaver, er bedre i stand til at yde jobtræning for arbejdstagere, der måske ikke har arbejdet i et lager miljø. Brug f.eks. Nuværende medarbejdere til at træne på lager- og supply chain management, administrere lager, industri praksis for lagerrevision, emballage, forsendelse og modtagelse.

5.

Installer teknologiløsninger til supply chain management for at forbedre arbejdsstrømmen og medarbejdernes effektivitet. Dette kan resultere i lavere lønomkostninger gennem reducerende personale; Men den uddannelse, som varehusets medarbejdere modtager, kan hjælpe dem med at komme videre i andre områder af virksomheden. Supply chain management teknologi kan tilpasses for at imødekomme virksomhedens specifikationer, ligesom lagerstyringssystem løsninger.

6.

Gennemfør lager sikkerhedsforanstaltninger. Mitigerende selskabsrisiko i forbindelse med lagerskader reducerer automatisk dine lønomkostninger, fordi du ikke betaler for lønmodtagernes erstatningsudgifter og potentielt omfordeler arbejdstagere til områder, som de måske ikke er bekendt med. Ifølge US Bureau of Labor Statistics i 2010 var der for hver 100 lagermedarbejdere 4, 1 arbejdsrelaterede skader, der medførte yderligere lønomkostninger som fravær eller flytning af medarbejdere til andre afdelinger.

7.

Få medarbejders input på lager og opgørelse bedste praksis, som de tror vil gøre deres opgaver og opgaver nemmere. At spørge dine medarbejdere til deres meninger formidler budskabet om, at du sætter pris på deres mening, og til gengæld gør dem lykkelige medarbejdere.