HR kompensationsproblemer

Hvor meget du betaler i dit job, hvor meget du tror, ​​at andre er betalt i deres job, hvor stor din bonus er, om du blev forfremmet og hvordan du blev anerkendt for at gå "ud over" er personlige problemer, som hver medarbejder mener om. Det er også spørgsmål, som kompensationspersonale i menneskelige ressourcer bruger størstedelen af ​​deres tid på at tænke på. HR-medarbejdere støder på mange problemer, da de forsøger at designe fair og konkurrencedygtige programmer, der belønner og anerkender medarbejdere og tiltrækker og beholder de mennesker, en organisation har brug for at lykkes.

Ekstern konkurrenceevne

Som HR-medarbejdere stræber efter at etablere konkurrencedygtige lønpriser, så en organisation kan tiltrække og fastholde det rigtige talent, sammenligner de deres kompensationsrater til satser i offentliggjorte undersøgelser for at måle deres konkurrenceevne. Imidlertid komplicerer mange nuancer processen. For eksempel, når du ansætter lederen af ​​softwareudvikling, kan konkurrencen om talent være et andet sæt virksomheder, end når du ansætter en administrativ assistent.

Intern egenkapital

Juridiske overvejelser er også på tankerne hos HR-fagfolk, der forvalter kompensationsprogrammer. Udover at være konkurrencedygtig med det eksterne marked skal lønnen være retfærdig internt i organisationen. Virksomheder vil generelt belønne højtydende med flere penge og forsøge at skabe lønforskelle mellem ansatte i samme job for at anerkende fremragende præstationer. HR skal dog være opmærksom på, at det er imod loven at betale medarbejdere, der udfører det samme arbejde anderledes udelukkende fordi medarbejderen er kvinde, ikke-hvid eller over 40.

Executive kompensation

Executive kompensation er et problem, som alle virksomheder bruger meget tid på at studere - især offentlige virksomheder, der skal offentliggøre kompensationsoplysninger for de fem højest betalte medarbejdere i virksomheden. Mange offentlige virksomheder er blevet kritiseret af medierne, af aktionærer og af regeringen for at skabe kompensationsplaner med store belønninger for ledere. Kompensationsfunktionen skal skabe balance mellem udformning af executive compensation-planer, der tiltrækker og fastholder øverste ledere, og som er acceptable for offentligheden.

Anerkendelse og belønning af medarbejdere

HR-professionelle designprogrammer til succesfuldt motivere medarbejderne til at udføre deres bedste, og at anerkende og belønne medarbejdere for deres bidrag på en måde, der er overkommelig for virksomheden. Men i sidste ende er det tilsynsførende og ledere i et firma, som anerkender og belønner medarbejdere, og kompensationspersonale skal træne og uddanne ledere om, hvordan man bruger belønninger og anerkendelse for at få medarbejderne til at føle sig værdsat af virksomheden og glad i deres job.