Hvordan man skriver en marketingstrategi rapport

Din marketingstrategirapport kan afgøre, om din virksomhed fortsætter med en eksisterende strategi eller skifter til en anden. Din rapport skal adressere virksomhedens resultater under fagstrategien og om strategien har været effektiv til at nå virksomhedens mål. Din analyse af selve strategien, og hvordan virksomheden implementerede den, præsenterer vejledning til fremtidig strategisk planlægning.

mål

Din rapport om din virksomheds markedsføringsstrategi skal starte med at give baggrund for dit publikum. En gennemgang af strategiens mål og den sammenhæng, hvori din virksomhed gennemførte det, sætter scenen for din evaluering af dens effektivitet. Du skal detaljere de antagelser, som din virksomhed lavede om erhvervsmiljøet, herunder konkurrenternes og målmarkedernes situation og diskutere i hvilket omfang antagelserne var gyldige. Disse baggrundselementer har direkte indflydelse på strategiske resultater.

Ydeevne

Strategi performance rapport baserer sin evaluering på de faktorer, der diskuteres i din præsentation af baggrunden. Din evaluering angiver i hvilket omfang strategien har nået de mål, du har gennemgået, og hvordan præstationen var afhængig af gyldigheden af ​​de antagelser, som den var baseret på. Du har måske konstateret, at strategien ikke nåede nogle mål, fordi de underliggende antagelser var ukorrekte, eller at det lykkedes på grund af korrekte antagelser. Afhængigt af din evaluering skal du rapportere, i hvilket omfang strategien opfyldte sine mål og årsagerne til niveauet af ydeevne, som dine rapportoplysninger beskriver.

Problemer

Resultaterne af implementeringen af ​​strategien præsenterer muligheder for yderligere handlinger, og din rapport skal behandle disse spørgsmål. Hvis de underliggende antagelser var korrekte, og strategien blev udført som forventet, vil din virksomhed fortsætte med en lignende tilgang. Hvis strategien ikke opfyldte målene på trods af korrekte underliggende antagelser, kan en anden strategi eller bedre gennemførelse være hensigtsmæssig. Hvis strategien lykkedes trods forkerte antagelser, var antagelserne ikke vigtige, og forskellige antagelser kunne forbedre præstationen. Din rapport skal analysere, hvordan strategien har påvirket din virksomhed og identificere de resulterende problemer.

Løsninger

For at din rapport skal være nyttig, skal den foreslå løsninger samt dokumentere ydeevne og problemer. Ideelt set identificerer din rapport flere måder fremad med fordele og ulemper for hver enkelt. Dine forslag kan variere fra at gentage strategien med mindre tilpasninger til implementeringen af ​​en helt ny tilgang, der har til formål at fjerne og undgå tidligere fejl. I hvert tilfælde kan du beskrive forslaget, detaljerede omkostninger og nødvendige ressourcer og præsentere opnåelige mål. Baseret på din rapport kan din virksomhed derefter bestemme sin fremtidige retning baseret på tidligere erfaringer og dine fremskrivninger til fremtidige resultater af de forskellige muligheder.