Hvordan man skriver en forretningsplan i mode design

Få ting er så uhåndterlige som mode. Noget er varmt, og pludselig er det ikke. Hold op, hvis du kan. Hvis du har ambitionen om at starte en tøjlinje, skal du sørge for at have en plan - ikke bare en stor ide, som du synes er vildt kreativ, men en forretningsplan, et kørekort for at tage din idé fra dit øje på markedet.

Mens hvert firma er anderledes, er der nogle grundlæggende faktorer, en forretningsplan for mode design skal have. Gør nogle undersøgelser for at finde eksempler på fashion design forslag og mere specifikt, tøjlinje forretningsplan prøve PDF-filer. Eksperterne vejer ind.

Analysér din niche

Før du selv skriver dit første ord i din forretningsplan, skal du tage lidt tid til at tænke på dit varemærkes historie, og hvad gør dig anderledes end alt andet derude.

"Er du for eksempel passioneret for at designe overkommelige og stilfulde tøj fra økologiske tekstiler? Er dit tøj inspireret af en rejse du tog eller en bestemt æra, du altid har elsket? Faktisk komme i centrum af hvorfor du startede dit tøjmærke - det er denne historie, der skal resonere gennem din forretningsplan ", siger Mariah Bliss, en kundekommunikationsekspert med Simply Business, en online-mægling, der tjener små virksomheder.

I løbet af de sidste to til tre årtier har modeindustrien eksploderet. Hvad der plejede at være en industri på omkring 30 millioner mennesker involverer nu mere end 80 millioner mennesker.

"Fashion er nu mere tilgængelig for alle, men det er også sværere at sætte dig adskilt fra konkurrencen, " siger Priyanka Prakash, en lille forretningskompetent med Fundera, en leverandør af finansielle tjenester til små virksomheder.

Din forskning skal udslette mode design business profiler og fashion business forslag prøver til at give dig en ide om hvad der virker, hvad der ikke og giver dig en benchmark slags for at gøre din.

Start med markedsanalyse

Når du har introduceret dig selv og dit tøjmærke, skal din plan straks starte i en kort undersøgelse af dit marked, herunder det konkurrencedygtige landskab, din virksomhed måtte stå over for. Identificer dine største konkurrenter, den del af markedet, de tager op, og hvor dit tøjfirma passer ind (eller skiller sig ud) blandt konkurrencen, sagde Bliss.

Demonstrere kundens viden

Uanset hvem der læser din forretningsplan, vil du have dem til at gå væk med indtryk af, at du kender dine kunder ind og ud. Når du har skrevet op på din markedsanalyse, giver du indsigt i, hvem dine kunder er, og hvorfor de vil være interesseret i dit brand.

"Det er altid værd at redegøre for kundedemografi, men overvej at tage denne planafdeling til næste niveau ved at levere kundefortællinger. Dette sociale bevis kan være en rigtig kraftfuld måde at vise en potentiel investor eller långiver på, at dit brand allerede har en god kundebase, siger Bliss.

I et meget overfyldt rum som mode fokuserer du på et meget specifikt publikum, "ikke alle eller mandlige / kvindelige", siger Kyle Golding, administrerende direktør for The Golding Group, et konsulentfirma, der rådgiver virksomheder og nonprofit-grupper.

At forstå dit bedste publikum, vide hvad de virkelig vil have, og hvordan de vil have det, kan føre til mere bæredygtigt salg og muligheden for at skabe brandambassadører, tilføjer han.

"Forretningsplanen bør omfatte mere end bare hvordan man laver et enkelt salg, men hvordan man opretter et fællesskab omkring mærket. En generisk tilgang vil ikke opnå noget af det, i sidste ende spilder tid og penge i en yderst konkurrencedygtig industri, "sagde Golding.

Fremhæv Key Pieces

Fik et par designs, der virkelig taler til hjertet af din samling? Medtag et afsnit i din forretningsplan, hvor du kan give billeder af dit tøj, uanset om de er studiofotos eller digitale billeder. Fremhæv disse billeder med information om stil, tekstiler og hvordan disse tøj passer ind i din samlede brandhistorie.

Navngiv dine varemærkepartnere

Uanset om du arbejder med en virksomhedsejer, der giver dig materialer eller sammen med en forsendelsestjeneste, skal du ringe til dit mærkepartners partnere i din forretningsplan. Giv korte detaljer om dine partnere, hvordan de vil bidrage til din virksomhed og økonomiske oplysninger om hver enkelt. Det er også værd at bemærke, hvad de har for kvalitetskontrol, da disse oplysninger vil være særligt interessante for investorer, siger Bliss.

Del din marketingstrategi

Her er den del af forretningsplanen, hvor du skal vise din marketingstrategi. Uanset om du planlægger at køre en online-netbutik, der arbejder ud fra en murstenmørtel eller en blanding af begge, blænder du læserne med dine planer om at få dit navn derude. Sørg for at nævne alle de købskanaler, du vil bruge til at bringe kunderne gennem dine døre, som e-mail, sociale medier, digitale annoncer, websites, søgemaskineoptimering og blogindlæg.

Gør et finansielt projektion

Du skal vise potentielle investorer og långivere din plan for at få dit tøjmærke til det sorte. Din økonomiske prognose skal indeholde en salgsforventning, et budget for udgifter, indtægtsfremskrivninger og en tidslinje for, hvornår du går i stykker med din virksomhed (når dine udgifter svarer til det salg, du tager i).

Inkluder disse vigtige milepæle i din prognose - dine første seks måneder i erhvervslivet, første år, andet år, fem år, 10 år og derover.

"At nedbryde prognosen efter milepæle kan gøre alle de finansielle oplysninger meget mere fordøjelige, plus det illustrerer din tænkning omkring kortsigtet versus langsigtet vækst for din virksomhed, " sagde Bliss.

Når du udarbejder finanser, skal du være præcis.

"Leje en revisor eller finansiel rådgiver, der kan udarbejde real-life financials for virksomheden, " sagde Brett Helling, ejer af Ridester.

Gå tungt på visuelle

Som ejer af et tøjmærke har du sandsynligvis fået øje med detaljer og design. Vis dine talenter ved at inkludere masser af billeder i din forretningsplan. Fra salgsprognose grafer til mockups af hvordan din fremtidige tøjbutik vil se ud, disse billeder kan gøre din forretningsplan pop, sagde Bliss.

Fremhæv læsbarhed, ikke længde

En masse rådgivning centrerer om den ideelle længde af en forretningsplan, men det kan få dig til at fokusere på den forkerte ting. I stedet for at forsøge at ramme et vilkårlig sidetal, arbejder du på at gøre din forretningsplan så læsbar og interessant som muligt.

"Derfor er forretningsplanerne nødt til at gå den fine linje mellem at være fyldt med vigtige oplysninger, samtidig med at det er interessant nok, at læseren ikke vil blive sovet, " sagde Bliss. "Så nu har du skitseret en hårdt udkast til din forretningsplan, gå tilbage og se om der er sektioner, hvor du virkelig kan retfærdiggøre dit varemærkes historie. Hvis du har svært ved at gøre det selv, skal du finde en ven med en evne til at skrive, hvem der kan hjælpe. "

Sæt historien i et nøddeskal

Executive Summary er den sidste del, du vil skrive, men det rammer din hele forretningsplan. Tænk på det som "book jacket" til din virksomhed, introducere nøgleelementer og dele din passion for det du gør.

"Selvom du mener, at du har en god forståelse for din virksomhed fra starten, er det stadig en god praksis at skrive det sidste, det vil sandsynligvis føle sig mere organiseret og trække i mere information, når du har resten af ​​din forretningsplan nailed ned, "siger Kevin Sproles, CEO for Volusion, en e-handelsplatform for små og mellemstore virksomheder. "Der kan også være en særlig vigtig pointe eller gnidningseffekt, som dukker op i processen med at skrive planen, og du kommer til at medtage den her."