Sådan forsigtigt Lad en medarbejder vide, at de ikke fik kampagnen

Arbejdspladsen for små virksomheder er lavet af delikat forhold, der ofte behøver at pleje, især i tider med skuffelse eller svigt. I denne type virksomhed skal lederen eller ejeren deltage i mange typer menneskelige ressourcefunktioner. Når opgaven ved hånden leverer nyheden om, at en medarbejder ikke modtog en forfremmelse, kræves takt. Dette gælder især, hvis medarbejderen er blevet overført før eller er en følsom person. Forberedelse og tålmodighed vil hjælpe dig med at forklare din beslutning.

1.

Anmode om et møde med medarbejderen, når han ikke er under åbenbar stress eller generelt har en dårlig dag. At vælge at give dårlige nyheder, når medarbejderen allerede er følelsesmæssigt beskattet, kan gøre oplevelsen mere nedslående.

2.

Gennemgå medarbejderens fil og se detaljer om tidligere følelsesmæssige udbrud. Hvis medarbejderen har en historie med følelsesmæssige udbrud, skal du forberede mødet ved at vælge følsomme sætninger. For eksempel skal du starte mødet med en generel, "Tak for ansøgning" eller "Jeg er glad for at du har ansøgt om denne stilling. Din erfaring gav mig meget at tænke på."

3.

Mød med medarbejderen i en privat og behagelig indstilling. Sikre medarbejderen, at mødet er fortroligt. Placer medarbejderens fil og eventuelle vigtige noter på bordet for at få dem til at fungere.

4.

Sig, "Mr. Jones, tak for at møde med mig. Desværre, efter omhyggelig overvejelse kunne vi ikke placere dig i denne stilling." Tillad Mr. Jones at svare før du fortsætter.

5.

Fortæl medarbejderen årsagen til, at han ikke modtog forfremmelsen. Vær specifik ved at påpege enhver uddannelse, der manglede eller færdigheder, der stadig er nødvendige. Tal ikke med medarbejderen om, hvorfor en anden var bedre til jobbet. Hold fokus på den medarbejder, du mødes med.

6.

Tillad medarbejderen at tale om, hvordan han føler sig om nødvendigt. Øv aktiv lytning og forsikre medarbejderen om, at du vil overveje ham til fremtidige stillinger og kampagner.

7.

Giv specifik feedback om, hvordan medarbejderen kan forbedre sit CV. For eksempel foreslår han at forbedre sit kundefokus, ændre sin holdning eller manglende evne til at delegere opgaver til underordnede.

Tip

• Har væv til rådighed og ikke skynde medarbejderen gennem mødet.