Sådan vurderer du en beslutningstræmodel
Et beslutttræ kan hjælpe dig med at gøre hårde valg mellem forskellige veje og resultater, men kun hvis du vurderer modellen korrekt. Beslutningstræer er grafiske modeller af mulige beslutninger og alle relaterede mulige resultater i en træform, med resultaterne vist som "grene" ud for hvert valg. Du kan bruge et beslutningstræ for at hjælpe dig med at træffe alle former for forretningsbeslutninger, herunder ny produktudvikling, nye marketingstrategier og arbejdsstyrkeændringer.
Funktioner
1.
Tildel en numerisk værdi til hvert muligt resultat på træet. Brug dollarbeløb for resultater. Hvis et udfald f.eks. Vil vinde virksomheden $ 100.000, skal du markere "$ 100, 000" ved siden af det. Vurder virksomhedens værdi for resultater uden en bestemt prislapp.
2.
Mærk sandsynligheden for hvert udfald. Brug hele procentsatser for hvert udfald på samme gren. Udfaldsprocenterne skal i alt 100 for hvert sæt af mulige resultater for samme gren. For eksempel for en beslutning gren med fire mulige resultater, skal procentdelene af alle fire resultater være 100. Brug tidligere erfaringer og data til at estimere muligheden for hvert udfald.
3.
Lav en særskilt liste for hver beslutning og dens mulige resultater. Beregn en justeret resultatværdi ved at multiplicere sandsynlighedsprocenten ved værdien. Marker for eksempel et resultat på $ 300.000, der har 30% chance for at lykkes som $ 90.000 på din liste.
4.
Gennemgå hver gren på træet for omkostninger. Du skal faktor i omkostningerne ved beslutningerne, når du ser på udfaldsværdier. Subtrahere omkostningerne for hver beslutning ud fra dine justerede resultatværdier. Mærk resultaterne "Final Outcomes."
Evaluering
1.
Se på de mulige beslutninger på træet for alle "Final Outcomes." Marker de beslutninger, der bærer stor risiko og de beslutninger, der har en lav sandsynlighed for et vellykket resultat.
2.
Kig på de risikable beslutninger. Overvej, om din virksomhed kan tolerere risikoen. En beslutning med et resultat på $ 150.000, der koster $ 20.000 for at forsøge, er for eksempel farligt, hvis din virksomhed ikke har råd til at tabe $ 20.000. Eliminer resultater med uoverkommelige tilknyttede risici.
3.
Se på beslutningerne om resultaterne med den laveste chance for succes. Overvej, om mulige resultater berettiger gennemførelsesudgifterne for hver beslutning. Eliminere valg, der bærer en høj pris eller en masse risiko uden et væsentligt resultat.
4.
Overvej de resterende beslutninger. Se referencen "Final Outcomes" for reference. Vælg stien, der fører til et betydeligt endeligt resultat, der har stor chance for at lykkes.
Tip
- Overvej et mere sikkert resultat, selvom værdien er mindre end de andre resultater, hvis du ikke kan tage nogen risici med din beslutning.
Advarsel
- At forlade omkostninger og stærkt overvurdere værdier og sandsynlighed kan give dårlige resultater fra træet.
Populære Indlæg
Som verdens største klassificerede reklamebureau er mange små virksomheder afhængige af Craigslist for at finde talent. Og så længe disse virksomheder har annoncer med acceptabelt indhold, er der ikke noget problem. Hvis en annonce overtræder online opslagstavleens vilkår for brug eller udstationering af retningslinjer, kan brugere markere det med det samme for at blive fjernet. Med f
Læs Mere
Arbejdspladsens adfærd er formet af to teorier: positiv og negativ forstærkning. Positiv forstærkning indebærer at belønne en medarbejder til at gøre et godt stykke arbejde. Et eksempel ville være at give en medarbejder en betalt feriedag for at overskride månedlige produktionsmål. Negativ forstærkning indebærer at fjerne noget uønsket for at ændre adfærd - for eksempel afbryde daglige møder med en leder for at diskutere jobpræstationen, efter at en medarbejder har hævet sine personlige produktionsniveauer. Brug af positiv
Læs Mere
Udseendet på din Macs computerskærm på Spinning Beachball of Death eller SBOD, et regnbuefarvet tredimensionelt animeret pinwheel, signalerer, at du har et problem på din kontormaskine. Specielt er enten din nuværende applikation eller dit operativsystem indtastet i en tilstand kendt som en hæng eller fryse. Hæng
Læs Mere
De seneste årtier har set nogle imponerende fremskridt inden for telefonteknologi til virksomheder. Fastnetelefoner er ikke helt væk, men mange virksomheder er nu afhængige af mobiltelefoner, smartphones og digitale taleteknologier for at holde kontakten med kunder og kolleger. Mange vælger at bruge en kombination af telefoner. De
Læs Mere
Bogføringssystemer spænder fra helt simpelt til ekstremt komplekst. Enkeltheden eller kompleksiteten i dit bogføringssystem bør afhænge af, hvor mange forskellige personer der håndterer virksomhedens midler og det niveau af ansvarlighed, som din virksomhed kræver for interessenter som långivere, investorer og aktionærer. Single
Læs Mere