Sådan disciplinerer du en medarbejder Hvem er altid sent

Tag kontrol over selskabets tid

Medarbejdere, der altid er forsinkede, kan kaste ud af produktiviteten i en organisation og have en negativ indvirkning på moralen. Habitual lateness kan nedsætte kvaliteten, resultere i brudte arbejdsforhold med kolleger, og muligvis endda føre til, at virksomheden taber kunder. At få et håndtag på en medarbejders tardiness er afgørende for at opretholde glatte operationer.

Hvorfor aktualitet

Nogle medarbejdere kan tænke, "Det er bare et par minutter her og der, hvad er den store deal?" Big deal er den indflydelse, deres latenhed har på andre, herunder:

Gør et kollegedække til dig.
Mangler at åbne på skema, irriterende og endda tabe kunder.
Koster selskabets penge i form af tabt produktivitet.
Oprettelse af fjendskab med kolleger, der i det væsentlige logger flere timer end nødvendigt.

Hvis du ikke allerede har en skriftlig politik for medarbejdere vedrørende tardiness, skal du sætte en på plads og referere den under nyudlejningsuddannelse og orientering. Politikken skal klart angive disciplinens forløb, medarbejderne vil blive underlagt, hvis de overtræder reglerne.

Vurdering af situationen

Mens nogle sene medarbejdere kan have en dårlig holdning eller dårlige tidskrævende færdigheder, kan andre have legitime og endog uundgåelige omstændigheder, som bidrager til at være for sent. Overvej følgende trin, når du vurderer situationen:

Start med at dokumentere, hvor ofte medarbejderen er sent, og hvor meget.
Når det er indlysende, er der et mønster der kommer op, sæt et privat møde for at diskutere situationen.
Vis medarbejderen loggen, og beder dem om en forklaring på den gentagne tardiness.
Når du ved, hvad der ligger bag latensen, kan du tage skridt til at rette op på problemet.

Medarbejderen med ingen undskyldning: Nogle medarbejdere blaser bare om at være i tide eller apatisk over for de problemer, de skaber for andre. Hvis en medarbejder ikke synes bekymret for hans tardiness, forklarer den negative virkning hans løb efter planen skaber for virksomheden. Udsted en advarsel, efter dine retningslinjer, og dokumenter udvekslingen i hans medarbejderpost. Hvis problemet fortsætter, skal du gå videre med dine disciplinære trin. Dette kan omfatte docked pay, suspension eller endog opsigelse.

Medarbejderen med tidsledelsesproblemer: Hvis medarbejderen er foruroliget over de problemer, der er forårsaget af hendes forsinkelse, men beskylder dårlige ledelseskvalifikationer, tilbyder hun at hjælpe hende med at løse sit problem. Det er et skridt, der potentielt gør hende mere effektivt på andre områder af arbejdet. Overvej et tidsstyringsfærdighedsprogram eller indstilling af alarmer på elektroniske enheder. Efter din rådgivningssession skal medarbejderen holdes til samme deltagelsesstandard som alle andre, eller overholde disciplinære foranstaltninger.

Medarbejderen med en legitim undskyldning: Hvis en medarbejder tager bussen eller metroen til arbejde, skal slippe børn i skole eller har en anden rimelig undskyldning for at være forsinket, forsøg på at arbejde med ham. Dette kan omfatte ændring af arbejdstiden for at imødekomme specifikke planlægningsbehov og undgå åbnings- og lukningsplaner, der har potentiale til at generere andre eller forstyrre kunder. Når du har noget arbejde på plads, skal du holde medarbejderen til samme ansvarlighed som alle andre.

Denne flerfarvede tilgang til at diskutere tardiness, lave rimelige indkvartering og derefter holde medarbejdere ansvarlige kan hjælpe dig med at skabe en glidende drift.