Hvad er drivkraften der påvirker global human resource management?

Global human resource management er blevet en vigtig del af en effektiv global forretningsdrift. Det er også blevet afgørende for succesen for mange små virksomheder, der har ekspanderet internationalt til vækst. Flere faktorer kører systematisk styring af HR internationalt, men den simple nødvendighed at ansætte, udvikle og motivere globale arbejdere er chef blandt dem.

Udvidelseshastighed

En stor katalysator, der driver global human resource management, er den hastighed, som mange virksomheder udvider. Som konkurrenter flytter ind i hurtigt voksende økonomier, virksomheder skrøbles for at holde op. Dermed sætter de pres på menneskelige ressourcer og personale til at planlægge, forberede og udføre HR-aktiviteter. Disse planer omfatter forberedelse af rekruttering og udvælgelsesstrategier, indkøb af talent og etablering af lokale og firmaorganisationsstrukturer.

Ændring af opfattelsen af ​​menneskelige ressourcer

Ændringen i opfattelsen af ​​HR-funktionen bidrager også til global human resource management. Historisk set var HR en administrativ funktion. I begyndelsen af ​​det 21. århundrede udviklede den sig til en strategisk proces. Human resource managers sidder ofte på executive teams og deltager i strategiske drøftelser på højt plan. Under den globale ekspansion omfatter disse diskussioner, hvordan man bedst kan styre talent og optimere menneskelige ressourcer i en global forretningsopsætning.

Ønske om konsistens

Som med enhver strategisk proces i en virksomhed er global HR-ledelse noget drevet af ønsket om konsistens i processer og aktiviteter. Virksomheder ønsker konsistens i ansættelse, talentniveauer, medarbejderuddannelse, kompensation og motivation på tværs af grænser. Nogle virksomheder har centrale HR direktører, der koordinerer med kontorchefer på hver geografisk placering som en måde at fremme konsistens på. De forskellige beskæftigelseslove rundt om i verden er udfordringer, men målet er at opnå så høj sammenhæng som muligt.

Kultur og kommunikation

Nært relaterede faktorer af kultur og kommunikation er drivkræfter. Globale virksomheder vil typisk respektere og endda drage fordel af forskellige kulturer på deres globale placeringer. Men de ønsker også at udvikle en konsekvent virksomhedskultur ved at fokusere på mindst nogle fælles værdier. Kommunikation ved hjælp af virtuel teknologi får mange virksomheder til at strukturere rundt globale funktionelle teams. Regnskabspersonale kan f.eks. Samarbejde på tværs af alle globale kontorer. For at kunne fungere på denne måde er der ofte behov for virtuel holdtræning og mangfoldighedstræning.