Eksempler på lederroller

Lederskab kommer i mange former. Indenfor en virksomhed opstår både formelle og uformelle ledere for at forme og påvirke sin vækst og drift. Ejere af små og voksende virksomheder skal holde et åbent øje og sind - både søger måder at udnytte lederskabspotentiale på og forhindre uventede ledelsesformer, som kan være kontraproduktive for en virksomheds sundhed og funktion.

Ejere

Virksomhedsejere og grundlæggere er ofte ledere i små og mellemstore virksomheder. Fordi de ofte er iværksættere, der bringer deres vision til liv og arbejder for deres egen succes - i stedet for bare passive investorer - er ejere naturlige ledere. En af grundene til, at folk går i gang med virksomheden, er jo at blive deres egen chef - og måske andres chef. Samtidig har ikke alle virksomhedsejere ledelseserfaring eller træning; nogle tager ledelseskurser og søger professionel rådgivning til at blive effektive ledere.

ledere

Mid-level ledere er også vigtige ledere - især i små virksomheder. Som en virksomhed vokser, indse ejerne, at de ikke kan gøre alt eller arbejde hele tiden. Det er, når ansættelse ledere til at hjælpe med at overvåge forskellige aspekter af operationen bliver nødvendig. Salgschefen for et familieejede bilforretning er et vigtigt aspekt ved at fastlægge medarbejderkultur og tilgang til erhvervslivet. På samme måde kan weekendchefen for en renseri være det eneste ansigt nogle kunder nogensinde ser. Hendes holdning og måde er afgørende for virksomhedens omdømme.

Uformelle ledere

Smarte virksomhedsejere ved, at kvaliteten af ​​deres hold er kritisk for succes. Nogle gange bliver særligt kyndige medarbejdere uformelle ledere - folk, som alle andre vender sig til. Det kan være, at de er effektive problemløsere eller affable med kunder eller har en særlig teknisk ekspertise. Ejere kan benytte lejligheden præsenteret af en naturlig leder ved at udnytte sine evner og drage størst fordel af hendes færdigheder.

Projektledere

Virksomheder kan udvikle medarbejdernes færdigheder ved at give dem kortvarige lederroller. At tage ansvar for særlige projekter eller organisere præsentationer og arrangementer er måder at give medarbejderne ekstra ansvar inden for en begrænset sammenhæng. Da folk bliver effektive i begrænset objektive ledelsesroller, kan de måske tage større ansvar og roller - hvilket gør dem ideelle til senere fremskridt. Virksomheder bruger ofte denne metode til at udvikle fremtidige ledere, forberede sig på succession, omsætning og vækst.