Faktorer, der påvirker medarbejdernes lave selvvirkning

At tro, at du kan udføre en opgave, er det første skridt til at gøre det, og det handler det om, hvad selvværdighed handler om. På forsiden forsøger folk sjældent opgaver, de ikke tror, ​​de kan klare. At give medarbejderne mulighed for at mestre færdigheder er en stærk måde at fremme egen effektivitet på. Det ville være i alles bedste interesse at fremme selvværdighed hos dine medarbejdere og for at fjerne de faktorer, der ødelægger deres tillid. Denne metode har potentiale til at opnå de bedste resultater fra medarbejderne.

Forkert træning

Hvor godt en medarbejder har udført en opgave tidligere er den vigtigste determinant for selvværdighed, ifølge Albert Bandura, en psykolog og en professor ved Stanford University, der specialiserede sig i selvværd. Du kan få dine medarbejdere til at have lav selvværd på flere måder. Ved ikke at coaching dem ordentligt, ved ikke klart definerende mål og ved ikke at vise din støtte, kan du muligvis sætte medarbejderne op for fejl. Dette kan føre til lav selvværd og medarbejdere, som ikke vil være sikre på at udføre fremtidige opgaver.

Manglende rollemodeller

En anden måde, som medarbejderne får selvværd, er at se deres medarbejdere med lignende jobs lykkes. Hvis du isolerer arbejdere, får de ikke chancen for at have, hvad Bandura refererer til som en "vicarious oplevelse." Vicarious erfaring virker bedst, når en medarbejder er omkring andre, til hvem han føler en forbindelse. Hvis du ikke har denne type opsætning i din virksomhed, mangler du en mulighed for at fremme selvværd.

Belittling Medarbejdere

At være over kritisk og hård i dine anmeldelser med personale skaber lav selvværd. Du har magt til at forme dit personale, for at få dem til at tro, at de kan lykkes. Ligeledes kan du forkæle dem ved at føre dem til at tro, at de ikke er i stand til at gøre jobbet, og ved at fortælle dem, hvad de gjorde, var forkerte. Du kan oprette en selvopfyldende profeti: Hvis du sender meddelelsen, som dine medarbejdere er underparametre ved kun at påpege deres fejl, skaber du underparametre. Hvis du roser dine medarbejdere ved at pege på, hvad de gjorde rigtigt, giv dem interessante og udfordrende arbejde og tro at de kan komme igennem for dig, skaber du selvværdighed. Som et resultat får du bedre arbejde fra medarbejderne ved disse bestræbelser.

Mikro-Managing

Når du finder fejl med alt, hvad dine medarbejdere gør, og gennemgår hele tiden hvert trin i deres arbejde, sender du meddelelsen om, at du ikke stoler på, at de selv kan udføre jobbet. Dette kan gøre dit personale nervøst, hvilket kan føre til hovedpine, mavesmerter, svedige palmer eller andre tegn på stress. Hvis du giver udfordrende arbejde og lade dine medarbejdere arbejde alene, fremmer du selvtillid. Dette fører ofte til en bedre ydeevne.