Eksempler på organisationspræstationsstyring

Organisationspræstationsstyring er processen med at sikre, at dine virksomhedsressourcer anvendes korrekt til at nå virksomhedens mål. Begrebet performance management anvendes generelt på medarbejderudvikling. Ledelses- og ledende medarbejdere skal også udvikle et overvågningssystem, der kortlægger virksomhedens fremskridt og bestemme, hvornår der skal foretages ændringer i politik eller procedure.

Faste omkostninger

Et element, der går i stigende virksomheders overskud, sænker overheadomkostningerne. Overhead inkluderer gebyrer som leje, forsyningsselskaber og vedligeholdelse sammen med personaleomkostninger og kontorartikler. Et eksempel på organisatorisk præstationsstyring i dette tilfælde ville være et program til at reducere overheadomkostninger ved at reducere omkostningerne til forsyningsselskaber. Virksomheden ville medbringe en energikonsulent og udvikle en strategi for at sænke virksomhedens energikostnader inden for et år. Virksomheden vil derefter overvåge udviklingen i energiforbruget i løbet af et år for at sikre, at programmets mål opfyldes.

Overskudsgrad

Implementering af et løbende organisatorisk performance management program til at øge fortjenesten kan fungere på forskellige måder. Yderligere fortjeneste kan genereres ved en stigning i salget, så selskabet vil udvikle en plan for at øge salget og overvåge planens fremskridt. Fortjeneste kan også øges ved at sænke omkostningerne ved fremstilling og fragtprodukter til kunder. For eksempel hjælper "lean workflow" -processen virksomhederne med at revurdere deres produktionsmetoder og udvikle mere omkostningseffektive systemer. Det magre system i sig selv kan siges at være et performance management system designet til at forbedre produktiviteten samtidig med at ineffektiviteten reduceres.

SWOT-analyse

Nogle organisatoriske præstationsstyringssystemer tager et kig på, hvordan din virksomhed bruger sine ressourcer til at konkurrere på markedet. En SWOT-analyse er en rapport, der diskuterer styrken og svaghederne i din organisation, de muligheder din virksomhed har foran dig og de trusler mod succes, du møder. En SWOT-analyse kan udføres på en bestemt markedsføringsplan, eller det kan udføres på den samlede virksomhedspræstation. Din virksomhed ville bruge en SWOT-analyse til at bestemme, hvilke ændringer der skal gøres for at være mere konkurrencedygtige, opstille retningslinjer for effektiviteten for at måle succesen eller fejlen i disse ændringer, og foretag derefter de ændringer i din virksomhed, som SWOT-analysen antyder.

Vækst

Væksten i din virksomhed bør planlægges og overvåges nøje. Organisatorisk performance management spiller en stor rolle for at sikre, at din virksomhed er i stand til at opretholde planlagt vækst. Det er også nødvendigt at hjælpe din virksomhed med at acceptere uventet succes og vækst. Eksempler på vækstfaktor performance management i din virksomhed omfatter overvågning kvartalsvise enhedssalg, planlægning af virksomhedens udvidelse til nye geografiske markeder og introduktion af nye produkter.