Ulemperne ved CPM-estimering

Projektledere og virksomhedsejere er afhængige af den kritiske vejmetode for projektoverslag for at opdele massive projekter i mere håndterbare job. De analyserer derefter relationerne mellem job til at producere en mere effektiv tidsplan for det større projekt. Selvom CPM-estimering har vist sig at være effektiv til styring af mange typer projekter, har processen problemer, hvoraf nogle kan føre til unøjagtige estimater, ineffektive planlægninger og potentielle omkostningsoverskridelser.

Kritisk sti metode

Kemisk firma DuPont formulerede den kritiske sti metode i 1957 til at håndtere midlertidig lukning af flere af sine industrielle faciliteter til vedligeholdelse og reparationer. Processen omfattede flere trin, begyndende med at specificere de enkelte aktiviteter, der var nødvendige for at lukke og genstarte planterne, efterfulgt af at indstille sekvensen af ​​disse aktiviteter, skitsere et netværksdiagram for den sekvens og estimere den tid, der var nødvendig for at fuldføre hver aktivitet i sekvensen. Diagrammet viser, at projektplanlæggerne er den kritiske vej mod opnåelse af de ønskede resultater.

Manglende fleksibilitet

CPM estimering kan være et yderst effektivt værktøj til opgavesæt, der bærer forudsigelige tidsoverslag. CPM leverer imidlertid ikke altid de bedste resultater på projekter, der indeholder opgaver, som en gruppe endnu ikke har, eller dem, som ledere endnu ikke har samlet på væsentlige data. For eksempel er et softwareudviklingsprojekt, der indeholder et nyt modul, som programmører ikke har oprettet, ikke egnet til CPM-estimering.

Mangel på enkelhed

Selv om CPM estimationsprocessen gør det muligt for ledere at nedbryde komplekse opgaver til enklere job, kan de niveauer, som processen kan nedbryde disse opgaver gøre, gøre det kritiske sti diagram for hele projektet meget mere komplekst end nødvendigt. I eksempeleksemplet til softwareprojektet kan CPM-diagrammet indeholde brugergrænsefladedesignopgaver, databasestrukturen og koden, der passerer brugerforespørgsler mellem præsentationslaget og databasen. At bryde ned hver af disse opgaver og tilføje dem til CPM-diagrammet kan medføre forvirring blandt holdmedlemmer.

Manglende ressourceallokering

Det primære formål med CPM estimering er at give ledere et skøn for den tid, der er nødvendig for at gennemføre et projekts nødvendige opgaver. En af metodens store ulemper er, at den ikke giver ledere midlerne til at tildele de ressourcer, der er nødvendige for at opfylde disse estimater. I eksempeleksemplet til softwareprojektet tegner CPM-estimatet ikke for programmører, der er tildelt andre projekter eller databaseudviklere, der installerer nye systemer, som måske ikke er tilgængelige for det pågældende projekt.