Eksempler på langsigtede incitamentsplaner

At bevare gode medarbejdere sparer dig penge. Der er ikke behov for at gå gennem bekostning af rekruttering og træning af nye arbejdere, hvis dine medarbejdere ikke forlader. Langsigtede incitamentsordninger opfordrer medarbejderne til at forblive loyale over for din virksomhed. En række incitamentsplaner, der gennemføres ved graduerede livsfarlige milepæle, kan overbevise medarbejderne om at bo hos virksomheden i mange år. Typiske langsigtede incitamentsordninger giver belønninger hvert andet til fem år.

401k

En solid pensionsplan inden for virksomheden giver et langsigtet incitament. Hvis du matcher medarbejdernes bidrag op til en procentdel af deres lønseddel, opfordres de til at forblive i din virksomhed indtil pensionering. Virksomheder bruger ofte en fastlagt plan som et langsigtet incitament. For hvert års tjeneste i løbet af de første fem år, hvis medarbejderen trækker sig, tager han 100 procent af hans pensionskassens bidrag med ham. Procentdelen af ​​de matchende bidrag, som du som virksomhedsejer har lagt i, at han kan øge med hvert år fra år et til fem år. Det første år vil du typisk beholde 75 procent af dine matchende midler, hvis medarbejderen trådte tilbage, det andet år vil du beholde 50 procent, det tredje år 25 procent og det femte år, bliver medarbejderen "fuldt etableret", hvilket betyder at han ejer 100 procent af dine kampfonde fra det pågældende år frem.

sabbatår

En 10-årig sabbatisk fordel holder medarbejderne loyale. Tilby en seks måneders betalt sabbatical til hvert medlem af din organisation, der virker for dig i løbet af en 10-årig periode og opnår forudbestemte milepæle, såsom at gå ind i ledelsen inden for denne tidsramme. Sabbatiske incitamenter er almindelige i akademiens verden, men bruges også nogle gange i virksomhedernes verden.

Aktieoptioner

En virksomhedsfordel ved aktieoptioner for medarbejdere, der har været hos virksomheden i fem år, giver et langsigtet incitament, samtidig med at det gør det muligt. Øg mængden af ​​lager medarbejderen kan få til rabat for hvert femte år, han er hos din virksomhed. Medarbejderen betaler en procentdel af hver akties værdi, mens du betaler saldoen. Andelen af ​​hver aktie, du køber, stiger med medarbejderpension hos virksomheden.

En anden mulighed er begrænset lager. Virksomheden gaver aktier aktier til medarbejderen med restriktioner. For eksempel kan virksomheden strukturere det, så medarbejderen fortaber alt begavet lager, hvis han træder tilbage inden for to år efter modtagelsen. For hvert efterfølgende ansættelsesår bevarer han rettighederne til yderligere 25 procent af den begavede aktie. I løbet af det femte år efter ansættelsesgaven er medarbejderen fuldt etableret og ejer alt, selvom han træder tilbage.

Ferieforhøjelser

Tilføjelsen af ​​en uges ekstra ferie tid for hvert femte år arbejder medarbejderen cement firma loyalitet for det lange træk. Giv en uge om året de første fire år og to uger fra det femte år. På det 10. år øges den årlige ferie med en anden uge for hvert femte år derefter.

Kontanter

Kontantpriser, der gives hvert tre til fem års ansættelse på opnåelse af visse præstationsmål, fungerer godt som langsigtede medarbejderincitamenter. Resultatet måles typisk mod forventet vækst, salgsforventninger og peer group evalueringer i branchen. Prisbeløbet er baseret på flere basislønberegninger.