Eksempler på medarbejdermål

En vigtig del af medarbejdernes karriereudviklingsprogrammer er medarbejdermål. Ledere og medarbejdere kan arbejde sammen om at oprette udviklingsplaner under den årlige gennemgang baseret på præstationsmål og derefter overvåge medarbejdernes fremskridt i løbet af året. For eksempel vil en medarbejder modtage yderligere jobansvar som led i hendes mål om at gå ind i en ledende stilling. Udvikling af stærke medarbejdermål er nøglen til at skabe omfattende uddannelsesprogrammer.

Arbejdsnøjagtighed

Jobopgaver skal udføres nøjagtigt for at være nyttige i medarbejderudvikling. Raffinering af arbejdsnøjagtighed hjælper medarbejderen til at udvikle gode arbejdsvaner og skabe den omfattende forståelse, der er nødvendig for at fremme i hans stilling. For eksempel tager en lagermedarbejder ansvaret for pakning af ordrer, fordi det giver virksomheden mulighed for at spore eventuelle fejl. Lederen omfatter overvågning af antallet af forsendelsesfejl som et resultatmåleringsværktøj for at forbedre nøjagtigheden. Leder og medarbejder mødes ugentligt for at sammenligne medarbejderens faktiske nøjagtighedsnumre med målet og afgøre, om der er brug for ændringer i medarbejderens tilgang.

Uddannelse

En medarbejders uddannelsesmål skal matche hendes karrieremål. Hvis en medarbejder i regnskabsafdelingen f.eks. Gerne vil specialisere sig i lønningstjenester, kan leder og medarbejder oprette et træningsprogram, der kan hjælpe med at nå det mål. Træningsmålsætninger består af uddannelse, der tilbydes af virksomheden og tredjeparts ressourcer, såsom college kurser eller træningsseminarer.

Pålidelighed

En arbejdstager, som undgår at tage ledig tid, hvem der kommer til arbejde på tid og kun tager planlagte pauser, kan blive en produktiv del af virksomhedens fremtid. Pålidelighedsmål arbejder på at udvikle gode vaner i personalet. Forbedring af medarbejdernes pålidelighed skaber en disciplin på arbejdspladsen, som gavner virksomheden og medarbejderne. Disciplin gavner virksomheden, fordi det forbedrer produktiviteten og sænker virksomhedernes omkostninger gennem øget arbejdstagereffektivitet. Opmuntring af pålideligheden sænker omkostningerne ved ansættelse af midlertidigt udskiftningspersonale, eller at ansætte deltidsansatte til at dække for almindeligt fraværende medarbejdere. Medarbejderne nyder godt af at være i stand til at fokusere på at forbedre deres færdigheder og undgå disciplinære handlinger fra ledelsen.

Ledelseskandidater

Fremtiden for et firma er afhængig af stærkt lederskab. Medarbejdere, der udviser karakteristika hos gode ledere, kan få mål for at hjælpe dem med at udvikle deres ledelsesmæssige talenter. Disse mål kan omfatte lederuddannelse, bliver leder af en arbejdsgruppe og udvikle en forståelse af andre jobopgaver for at blive en velafrundet ressource for andre medarbejdere. Ledelseskandidater kan også få mere fremtrædende roller i afdelingsmøder for at få en forståelse for, hvordan man bedst kan drive virksomhedens forretning.

Populære Indlæg