Ansattes reaktioner på organisationsændring

Hvis en lille virksomhedsejer ønsker at lette en vellykket organisationsændring, skal hun svare på medarbejdernes behov under overgangen, ifølge Bnet, en CBS-forretningsside. Succesfulde ledere forstår, at medarbejderresponser varierer meget, så kommunikere regelmæssigt til medarbejdere under overgangen. Tilbyde både positiv og negativ tilbagemelding fra medarbejderne og give medarbejderne en rolle i implementeringen af ​​ændringen. Lederne af små virksomheder bør også forblive positive, men faste om forandringsprocessen.

Frygt

Frygt er en fælles menneskelig reaktion på enhver form for forandring. Men for medarbejdere kan frygt for organisationsændring manifestere sig i spørgsmål om jobsikkerhed og tilfredshed, demotioner eller lønnedskæringer. Hertil kommer, at når deres frygt er alvorlig, kan nogle ansatte nægte at tro på, at de er i stand til at gøre forandringen eller udvikle sundhedsmæssige bekymringer på grund af panik eller stress, ifølge Peter Barron Stark Companies.

Vrede

Ændringer i status quo kan gnide fjendtlighed fra medarbejdere. Denne vrede kan være synlig, såsom en følelsesmæssig udbrud eller undertrykt, som en langtidspersonale, der uventet afslutter, ifølge Peter Barron Stark Companies. Frustration kan også få medarbejdere til offentligt at sætte spørgsmålstegn ved virksomhedsledelse, især hvis en allerede vred medarbejder er tildelt en ny chef. Gossip og backstabbing, som kan sabotere forandringsindsatsen, kan også resultere, hvis medarbejderens vrede ignoreres eller mismanages.

ambivalens

Ikke alle medarbejders reaktioner på forandring er negative. Nogle medarbejdere kan forblive neutrale eller endda lidt positive for at ændre sig. Hvis en leder af små virksomheder ændrer sig effektivt, kan denne gruppe af medarbejdere blive villige til at deltage i nye procedurer eller politikker, især hvis de overholder engagement fra ledelsen, modtager regelmæssig kommunikation fra virksomhedsledere og føler, at de er en del af ændringsprocessen.

Entusiasme

Nogle medarbejdere kan varmt omfavne en leders opfordring til forandring, da denne gruppe måske ser mulighed for sig selv eller opfatter forandringen som et naturligt næste skridt i virksomhedens liv, ifølge Peter Barron Start Companies. Andre kan forstå, at forandringen er nødvendig for virksomhedens overlevelse. En lille virksomhedsleder bør anerkende og støtte denne type medarbejder. Derudover skal han delegere nogle af forandringsledelsesopgaverne til støttende medarbejdere, fordi denne gruppe kan bidrage positivt til at påvirke uafklarede kolleger.

Populære Indlæg