Faktorer der påvirker ledelsesstil

Der er seks store ledelsesformer brugt af virksomhedsejere. Lederskabsstile påvirker virksomhedskulturen, og hvor godt en leder effektivt kan få en medarbejder til at levere resultater. Mens de fleste forretningsledere bruger en ledelsesstil som den dominerende stil, er der faktorer og situationer, hvor skiftende stilarter kan øge resultaterne. Lær, hvad medarbejdere reagerer på og forstå din primære stil, mens du lærer at tilpasse efter behov.

Tip

• Flere faktorer har indflydelse på lederens seks lederskabsstile, herunder lederens personlighedskarakteristika, hvordan lederen blev mentoriseret, medarbejdernes personligheder og den type opgave der er til stede.

Seks dominerende ledelsesformer

Før en leder kan forstå de forskellige påvirkninger på lederstil, er det vigtigt at forstå de stilarter, der eksisterer. En tvangstilstand er en helt eller intet tilgang, hvor det enten er "min vej eller motorvejen." En autoritativ stil gør det klart, hvem chefen er, men har plads til fleksibilitet. Den tilknyttede stil ønsker at arbejdsmiljøet skal føles som et fællesskab, hvor alle, herunder lederen, føler sig inkluderet.

Demokratiske lederskabsformer har lederen hele tiden spørger, hvad underordnede tænker på mål, processer og potentielle spørgsmål. Coaching- stilen tager en mentor-tilgang, der hjælper underordnede med at prøve nye ting. Pacesetteren fører eksempelvis og er ofte den første på kontoret og holder ud med de højeste produktionsniveauer.

Indflydelsen af ​​lederens personlighed

Den første indflydelse på lederstil er lederens personlighed. En konkurrencedygtig person er tilbøjelig til at blive en pacemaker og forsøger at vise teamet, at højt niveau af output er muligt. En leder, der føler at han gør sin rolle ved at betale lønninger og forventer, at medarbejderne producerer eller går ud, har tendens til at læne mere mod en tvangsførende ledelsesstil. Vurdering af dominerende ledelsesstil er vigtigt for at bestemme, hvornår man skal ændre stilen.

Indflydelsen af ​​Leaders Mentoring

Hvordan lederen blev mentoreret kunne påvirke hans ledelsesstil. En leder, der kommer op gennem virksomhedens rækker i et coaching miljø med en mentor, der tog ham til møder eller gennemgåede opkald og aftaler for måder at forbedre kan henvende sig til hans hold på samme måde. Hvis den samme leder blev dyrket i et mere demokratisk miljø, hvor ledelsen søgte holdets mening, kunne lederen se dette som nøglen til succes, da det var en nøgle til hans stigning til ledelse.

Medarbejdernes personligheder og svar på ledelsesstil

Ikke alle reagerer på lederstile på samme måde. En person, der er tåbelig, kan blive overvældet af en tvangsfuldmægtig eller endda en pacesetterende leder. Denne person kan konstant spekulere på, om hans job er i fare eller føler, at han aldrig vil kunne måle op til den storhed, som pacesetteren viser.

Erhvervsledere har begyndt at anvende personlighedstest for både ledere og medarbejdere til at forstå bedre, hvordan de blander sig. På denne måde kan ledere forstå ting som hvordan en konkurrencedygtig medarbejder skal skubbes i sammenligninger for at finde hans højeste succesniveau.

Typer af opgaver, der kræver forskellige ledelsesformer

Nogle opgaver kræver en bestemt form for ledelsesstil. Det behøver ikke en leder at tage en demokratisk ledelsesstil, hvis han fører et møde for insubordination med en medarbejder. Han må muligvis bruge en tvangsstil afhængig af sværhedsgraden af ​​overtrædelsen.

Mens de demokratiske eller tilknyttede tilgange kan arbejde for brainstorming og kreative opgaver, kan disse hindre lederen i at etablere en klar vision og retning for virksomheden. Denne situation ville have gavn af en autoritativ tilgang.

Ledere bør se på de normale opgaver i den daglige drift og bestemme, hvilke stilarter der fungerer bedst for hvilke situationer og udvikle metoder og processer, som kan implementeres for at ændre dominerende lederskabskvaliteter.