Eksempler på tre års forretningsfremskrivninger

Forretningsplaner skrevet med henblik på kapitalforhøjelse kræves typisk at have en treårig fremskrivning af salg og overskud. Dette giver investorerne information om, hvordan de kan forvente afkast af deres investering. Din treårige projektion vil variere afhængigt af hvilken form for vækst du forventer din virksomhed har.

Tre års prognoser

Alle forretningsplaner er skrevet til et bestemt formål, med de fleste formelle planer skrevet for at rejse første eller fortsatte investeringer til driften af ​​virksomheden. Forretningsplaner skal have proforma-regneark for alle tidligere transaktioner, hvis der er nogen, og fremskrivninger ud for de næste tre år. Disse regneark specificerer alle tidligere og fremtidige udgifter og indtægter for virksomheden. En periode på tre år anvendes, fordi det er tilstrækkeligt lang tid for investorerne at få indsigt i iværksætterens tankegang, men på længere sigt fremskrivningen, desto mere sandsynligt er det at være unøjagtige på grund af ændrede forretningsbehov.

Projicering af kontanter tilbage

En kontantafkastvirksomhed har allerede nået det punkt, hvor salgsindtægterne overstiger driftsomkostningerne, og en del af disse overskud udbetales til de oprindelige investorer. Eksisterende virksomheder, der er rentable, skal detailere i forretningsplanen, hvorfor overskud udbetales til nogle investorer, mens der stadig er behov for investeringskapital til anden ekspansion. Normalt anvendes en kontantafkastprojekt til en opstartsvirksomhed, der dokumenterer hvornår rentabiliteten forventes nået, og når virksomheden begynder at betale ud på opstartsinvesteringen.

Projicering af overskudsgeninvestering

En virksomhed, der bruger en fortjenstinvesteringsmodel, vil tage fremtidige overskud i løbet af en forudbestemt periode og geninvestere den kapital til forretningsudvidelse. Disse virksomheder vil typisk begrænse deres vækst til det beløb, der kan opretholdes af rentabiliteten. I disse tilfælde skal de indledende investorer vente en længere periode, før de modtager afkast på deres investeringskapital, så forretningsplaner af denne type viser, at der vil blive ydet et meget større investeringsafkast til gengæld for den længere geninvesteringsperiode.

Projektering af flere kapitalrunder

Virksomheder, der forventer at vokse meget store, eller som kræver en stor dyr udvidelse, før de går på markedet, kan kræve flere runder af kapitalinvesteringer, før de viser rentabilitet. Eksempler på denne model er computerhardware eller bioteknologibedrifter, hvor den første investeringsrunde dækker start- og designomkostninger, men anden eller tredje runder af investeringer er nødvendige for yderligere forskning og udvikling, inden primære produkter eller tjenester afsendes til markedet. Dette er den mest komplekse form for forretningsopstart, der skal løbe, da indledende investorer skal være lovet afkast på deres investering på en måde, der er attraktiv for dem, men som ikke afskrækker fremtidige investorer ved at sælge for meget egenkapital eller lovende for meget kapitaludstrømning.