Hvordan opfylder HR organisatoriske mål og mål?

De fleste rentable virksomheder peger på deres succeser til en korrekt forvaltning af deres menneskelige ressourcer (HR). Dette gælder også for små virksomheder, og fordi små virksomheder mangler de finansielle ressourcer i multinationale selskaber, er effektiv HR afgørende. Forvaltning af medarbejdere indebærer afvejning mellem deres mål og ambitioner med selskabets.

Et virksomheds mål og målsætninger omfatter ofte overlevelse, overskud, vinde markedsandel eller opnå global anerkendelse. Ved at få medarbejderne til at få tingene til at ske på en produktiv måde sikrer HR, at virksomheden prospers.

Tip

• Ved at forstå de grundlæggende principper og værdier, der gør din virksomhed unik, kan HR-ledere sikre, at du udvikler de rigtige programmer, initiativer og arrangementer for at fokusere dit personale på det formål, der driver deres daglige aktiviteter.

Strategisk tilpasse din virksomheds mission og værdier

Som virksomhedsejere fokuserer du ofte på det store billede, som normalt indebærer etablering af den rette organisationsstruktur, udvikling af produkter og tjenester af høj kvalitet og effektive måder at markedsføre disse produkter og tjenester på. Men lige så vigtig er din virksomheds mission statement og vision statement, som kan gå tabt i hele big-billede tænkning. En stærk HR-afdeling kan sikre, at du ansætter folk, der er tilpasset "hvorfor" af din virksomhed.

Ved at forstå de grundlæggende principper og værdier, der gør din virksomhed unik, kan HR-ledere sikre, at du udvikler de rigtige programmer, initiativer og arrangementer for at fokusere dit personale på det formål, der driver deres daglige aktiviteter.

Opretholde tilstrækkelig bemanding

Personaleforvaltere beskæftiger sig først og fremmest med at sikre, at virksomheden er ordentligt bemandet og dermed kan trække i de menneskelige ressourcer, den har brug for. Dette indebærer udformning af organisatoriske strukturer og identifikation af under hvilken type kontrakt forskellige medarbejdergrupper vil arbejde. De rigtige mennesker rekrutteres og trænes derefter. HR-ledere konkurrerer på arbejdsmarkedet for at sikre, at kun de bedste og mest talentfulde medarbejdere rekrutteres til at hjælpe med at opfylde virksomhedens mål og mål som rentabilitet.

Maksimere medarbejderpræstation

Når den krævede arbejdsstyrke er på plads, skal HR-ledere sikre, at medarbejderne er godt motiverede og dedikeret for at maksimere deres præstationer. Ved hjælp af forskellige motiverende teknikker som forfremmelse, øget løn og fordele som f.eks. Personbiler, kan HR-ledere gøre en individuel medarbejders præstationer større. De træner også medarbejdere og forhandler om forbedret præstation med fagforeningsembedsmænd. HR-ledere kan også hjælpe med at disciplinere vandrende arbejdstagere, hvis deres præstationer eller adfærd er utilfredsstillende.

Tilrettelægge Change Management

I en organisation er forandring uundgåelig. Det kan være strukturelt, der kræver omorganisering af aktiviteter eller ansættelse af nye mennesker for at udfylde roller. På andre tidspunkter sker forandring for at ændre holdninger, filosofier og etablerede organisatoriske normer. HR-ledere rekrutterer eller udvikler mennesker med de nødvendige ledelsesmæssige færdigheder til at styre forandringsprocessen.

De informerer også medarbejderne om indgående ændringer og hjælper dem med at tilpasse sig i overensstemmelse hermed. For eksempel, hvis organisationen har til hensigt at introducere computere til at reducere omkostninger og forbedre rentabiliteten, opstiller HR-ledere uddannelse for medarbejdere uden computerfærdigheder.

Sørg for effektiv administration

HR-ledere har et ansvar for at lette organisationens funktion. De skal opretholde nøjagtige og inkluderende data om de enkelte medarbejdere. Disse data omfatter medarbejderpræstationsrapporter, deres vilkår for ansættelsesforhold, træning og deltagelse og deres personlige oplysninger. Præcis registrering er nødvendig for at sikre, at organisationen overholder lovbestemmelser som National Minimum Lage Regulations.

Nylige ændringer i hvordan virksomheder skal håndtere seksuel chikane har også placeret HR-afdelinger på frontlinjen. Der er en meget højere bevidsthed blandt kvindelige medarbejdere om, hvordan mandlige kolleger skal behandle dem, hvilket har lagt pres på HR-ledere for at sikre, at din arbejdsplads fungerer uden kønsforstyrrelser eller chikane. Med en stærk HR-afdeling er du mere tilbøjelig til at nå dit mål om et harmonisk arbejdsmiljø, hvor kvinder føler sig værdsatte og ligeledes beføjet til at søge de samme karrieremuligheder som deres mandlige kolleger.