Eksempler på dårlig teamwork

Dagens forretningsleder ved, at hans succes afhænger af at opbygge et stærkt, sammenhængende hold. Når hold fungerer godt sammen, udvikles der bredere ideer, moral er høj og produktiviteten blomstrer. Når teamwork fejler, skal virksomhedsledere forsøge at identificere problemets rod, så de kan løse det, før de langsigtede konsekvenser træder i kraft.

Udefinerede roller i holdet

Når en virksomhedsejer sætter sit team sammen for at samarbejde og løse et problem, er det vigtigt, at alle har en klart defineret rolle inden for holdet. Baseball hold sætter ni spillere på banen, hver med et bestemt formål. Det samme gælder for et forretningsteam.

Når dine holdmedlemmer er uklare om deres rolle, er de mere tilbøjelige til at forsøge at gøre, hvad en anden gør. Et hold, der har en kundeservicerepræsentant, bør klart definere, hvordan denne person støtter en salgsrepræsentant, der begge stoler på den anden til at gøre deres respektive job.

Dårlig holdning blandt en eller flere

I et hold er holdningen smitsom. Hvis et eller flere medlemmer af holdet har en dårlig holdning, kan denne atmosfære gennemtrænges i resten af ​​holdet. Dette vil ikke hjælpe virksomheden med at nå sine mål. Erhvervsledere skal arbejde hårdt for at holde alle motiverede og identificere negative holdninger tidligt, så de relevante personer kan løse problemet.

Udefinerede forretningsmål

Ligesom ikke at forstå deres roller, kan holdmedlemmer, som ikke ved, hvad målet er, ikke forfølge dette mål. Ledere skal definere målet i klare og koncise termer, således at alle ved, hvad de arbejder hen imod, og de bliver derfor ikke distraherede.

For eksempel kan en lagerchef måske sætte et mål om at rense lageret og organisere det til lagerbeholdninger inden for en bestemt dato. Lederen skal gøre det klart for alle, at det er målet at rengøre og organisere lageret, men ikke at udføre opgørelse, før denne opgave er udført, så folk ikke begynder at komme foran opgaven.

Manglende klarhed i kommunikation

Alle har forskellige kommunikationsformer. Det betyder, at folk på samme hold kan fejlfortolke, hvad et andet holdmedlem siger eller skriver. Dette skaber fejlkommunikation, der kan resultere i, at opgaver ikke gennemføres eller ikke afsluttes til tiden.

Hvis et teammedlem f.eks. Sender et andet teammedlem om noget, som en klient har brug for, og e-mail-svaret er - " Okay ", så kan begge holdmedlemmer tro at den anden håndterer situationen. Ledere bør oprette en specifik protokol, der er designet til at hjælpe med kommunikation.

Hypotetisk, hvis en e-mail-modtager bliver underrettet om en situation, men der ikke er noget "opfordring til handling", skal emnelinjen læses: " Til dine oplysninger ", mens der er en emnelinie " Behov for opmærksomhed " indebærer, at et problem eller et potentielt problem er i horisonten, og at holdet skal mødes for at identificere og derefter reagere på en løsning.

Når Personligheder Lås Horns

Det er menneskets natur, at folk ikke altid følger med. Nogle gange kan personlighederne ikke meshes. Erhvervsledere skal identificere situationer, hvor to holdmedlemmer er i konflikt, og derefter udvikle en handlingsplan, der kan hjælpe begge til at udføre optimalt. For eksempel kan et teammedlem være foruroliget over at være blevet videregivet til en forfremmelse, og nu skal han svare på den person, der fik det job.

Lederskab skal anerkende spørgsmålet, og måske oprette en udviklingsplan, der kan hjælpe begge medarbejdere med at opfylde deres personlige mål på arbejdspladsen.

Populære Indlæg