Fladere organisationsstruktur

En virksomheds organisationsstruktur er normalt høj, mellemstørrelse eller forholdsvis flad. Mange små virksomheder bruger en fladere organisationsstruktur på grund af manglende arbejdskraft. For eksempel vil et nyt ledelseskonsulentfirma typisk beskæftige ledende medarbejdere inden for markedsføring, finansiering og salg, før de ansætter lavere medarbejdere. Disse ledere kan muligvis klare arbejdsbyrden uden at ansætte yderligere medarbejdere. Derfor er den organisatoriske struktur relativt flad i forhold til de pyramideformede større virksomheder.

Funktioner

Fladere organisationer er normalt illustreret med en kasse øverst i organisationen. Den øverste boks repræsenterer normalt præsidenten eller administrerende direktør. Nogle gange tjener virksomhedsspræsidenten den dobbelte rolle som præsident og administrerende direktør i et lille selskab. Uanset hvad der er tilfældet, repræsenterer det bredere udvalg af kasser under præsidenten vicepræsidenter eller senior vicepræsidenter. En flad organisationsstruktur kan indeholde henholdsvis et tredje og fjerde niveau af personale og timelønnede, men sjældent mere.

Fungere

Virksomheder, der bruger en flad organisationsstruktur, gør mere brug af medarbejdernes færdigheder og viden, ifølge artiklen med titlen "En flad organisationsstruktur - Hvad er det?" på the-business-plan.com. Eksempelvis kan en marketingkommunikationsspecialist have større bredde i at skrive en direkte mailkampagne i en fladere organisation. Færre niveauer af ledere og direktører godkender sit arbejde. Præsidenten kan tilskynde kreativitet eller ledelse til at opmuntre kreativitet og nye ideer.

Fordele

Fladere organisationer har en tendens til at skabe større kommunikation mellem medarbejdere end højere. Derudover kan medarbejdernes moral være højere, især dem, der er høje achievers. Et selskab med en fladere organisationsstruktur har også mindre bureaukrati på grund af færre echelons eller niveauer. Derfor kan et firma træffe hurtigere beslutninger med en fladere organisationsstruktur. For eksempel kan lederen af ​​et lille reklamefirma kun behøver at få budgetgodkendelse fra præsidenten, ikke flere vicepræsidenter.

Ulemper

Nogle medarbejdere kan rapportere til mere end en chef i et selskab med en fladere organisationsstruktur. Derudover kan en virksomheds vægt på en flad organisationsstruktur hindre væksten. For eksempel kan en præsident være afhængig af specialister eller ledere i stedet for at udvide ledelsesniveauet. Afdelingsroller kan også være noget nøgen i en fladere organisation. For eksempel kan en marketingchef overtage flere roller som at sælge, hvilket normalt ikke er en del af en marketingmedarbejderes jobbeskrivelse. Markedsføringschefen kan også udføre administrative opgaver, såsom arkiverings- og forarbejdningsregninger, funktioner, der typisk udføres af henholdsvis sekretærer og kontoførende medarbejdere.

Overvejelser

Fladere organisatoriske strukturer vil i sidste ende være nødt til at melde til større virksomheder, for at virksomhederne kan vokse. En virksomhedsejer kan kun outsource projekter eller stole på specialister i en begrænset periode. Efterhånden som salget og overskuddet vokser, skal en virksomhed indføre kontrol over sin organisationsstruktur. Virksomheder kan kun øge kontrollen gennem ledelsesudvidelse.