Miljøøkonomisk analyse

Miljøøkonomisk analyse er en catchall term givet til den systematiske proces, hvormed miljøfaktorer i en virksomhed identificeres, deres indflydelse vurderes og en strategi udvikles til at afbøde og / eller udnytte dem. Selvom der findes rammer for at hjælpe med miljøanalyser, er det vigtigt at forstå, at de blot er rammer for at orientere brugeren mod en mere præcis forståelse for erhvervsmiljøet. de er på ingen måde nødvendige. Det er snarere vigtigt at forstå forretningsmiljøet, de universelle processer, der anvendes i analysen og hvordan analysen omdannes til strategi.

Analyseproces

Enhver virksomhedsleder skal kunne analysere det miljø, hvor virksomheden driver forretning. Den generelle proces, der bruges til at analysere forretningsmiljøet, har fire grundlæggende trin. For det første scannes miljøet for miljømæssige faktorer. Derefter slettes de relevante faktorer og overvåges. Derefter analyseres disse faktorer for konsekvenser. Endelig prognostiseres scenarier baseret på de identificerede miljøfaktorer og strategier udviklet i overensstemmelse hermed. Som strategier gennemføres, overvåges forretningsmiljøet således, at eventuelle uforudsete ændringer kan redegøres for.

Identifikation af miljøfaktorer

Identifikation af miljømæssige faktorer sker mest ved brainstorming. Alle miljømæssige faktorer er ikke altid indlysende for alle, og jo flere mennesker er inkluderet, især i denne indledende brainstorming, desto mere præcis er den udviklede miljøprofil. Fælles miljøfaktorer omfatter nye skattelovgivninger, toldgrænser, eksportlovgivning, forbrugertendenser, udviklingsteknologi, nye erstatningsprodukter (dvs. iPod til cd-afspilleren), love om emissioner eller en ny konkurrent.

Miljørammer

Der findes flere populære rammer for at hjælpe med at identificere miljøfaktorer. De bruges ofte sammen. Den første er PEST eller PESTEL analyse, der ser på de politiske, økonomiske, sociale og teknologiske faktorer, der påvirker en virksomhed; undertiden miljømæssige og juridiske er inkluderet. For det andet anvendes SWOT-analyse. Dette er en ramme, der ser på de styrker, svagheder, muligheder og trusler, der påvirker en virksomhed, både internt og eksternt. Endelig betragtes de fem kræfter: interne kræfter, eksterne kræfter, konkurrenter, nye aktører og producenter af komplementære produkter / tjenester.

Valg af relevante faktorer

Kun de mest relevante miljømæssige faktorer skal identificeres yderligere. Alle faktorer er ikke lige så relevante; for eksempel vil visse skattelovgivninger påvirke virksomheden, men kræver virkelig lidt yderligere analyse i forhold til truslen fra en konkurrent. Det er desuden vigtigt at forsøge at kvantificere effekten af ​​de identificerede miljøfaktorer. Kvantificering vil gøre det muligt at vurdere og sammenligne den sande virkning historisk og i fremtiden.

Strategisk position

Efter nøje at identificere og kvantificere de miljømæssige faktorer, som er mest relevante for virksomhedens fremtidige succes, tages der antagelser om den fremtidige udvikling af disse faktorer og en dannet strategi. Metoder til at opnå dette vil variere, men alle gode planer vil have det fælles træk ved en overvågningsmekanisme og et system til at opdatere strategien i overensstemmelse hermed, såsom en månedlig gennemgang.