Effektive nonprofit medarbejderincitamentprogrammer

Nonprofitorganisationer har typisk færre ressourcer og mindre kapital til at bruge end for-profit-enheder, når det kommer til at tilbyde lukrative kompensationspakker. En af grundene til, at medarbejderne vælger at arbejde for nonprofitorganisationer, velgørende fonde eller samfundstjenestegrupper er, at de tror på organisationens mission og filosofi. Ikke desto mindre værdsætter medarbejderne incitamenter og anerkendelse, og arbejdsgivere, der skaber effektive incitamentsprogrammer, er mere tilbøjelige til at finde medarbejdere og medarbejdere, der er fuldt engagerede.

Oversigt

Incitamentsprogrammer omfatter ofte håndgribelige gevinster for medarbejdere med stærke jobpræstationer. For-profit arbejdsgivere kan give incitamenter som kontant bonusser, tocifrede procentvise lønstigninger eller dyre gaver som hele bekostede betalte ferier. Nonprofitorganisationer kan ikke altid finansiere sådanne dyre incitamenter. Derfor er det vigtigt for nonprofit ledere og HR ledere at skabe incitamenter, der belønner medarbejdere, men ikke konkurs organisation.

PTO-politikker

I stedet for højere lønninger og incitamenter har mange almennyttige organisationer mere generøse betalte fratrædelsespolitikker end deres overskudsgivende kolleger. Overskudsgivende arbejdsgivere kan give nyt personale med to uger betalt ferie i løbet af de første tre til fem års ansættelse, mens nogle nonprofit arbejdsgivere giver nye medarbejdere tre eller flere uger af ferie i det første år og belønner langsigtede medarbejdere med op til fem eller seks ugers ferie tid hvert år. For eksempel giver Immigration Equality, en nonprofit organisation, der yder juridisk bistand og advokater på vegne af indvandrere, fire uger ferie for nye medarbejdere.

Begivenheder

Arbejde for et velgørende fundament - især en, der modtager finansiering fra velhavende og berømtheds-donorer - kan være spændende, hvis det ikke er andet end de overdådige receptioner, aftensmænd og arrangementer. Muligheden for at deltage i disse begivenheder, selvom medarbejderen officielt har en faglig kapacitet under arbejdet, kan være en bonus eller incitament. For nogle ansatte i ideelle organisationer kan muligheden for at planlægge sådanne arrangementer være et incitament i sig selv som en plommeopgave forbeholdt eksemplariske arbejdere.

Rejse

Nogle af de mest kendte nonprofitorganisationer er engageret i global humanitær indsats. Medarbejdere, der arbejder for organisationer som Det Amerikanske Røde Kors, Clinton-Bush Haiti Fund og YouthBuild International, får mulighed for at arbejde internationalt på organisationens bekostning. For nogle ansatte er dette et fantastisk incitament til at deltage i et af disse fundamenter.

Karriereudvikling

Case Foundation omfatter karriereudvikling som en af ​​fordelene ved at arbejde for en ideel organisation. I sammenligningen af ​​ulemperne og fordelene ved beskæftigelse for nonprofit-grupper foreslår fundamentet, at på grund af den mangfoldighed af færdigheder, som nonprofitmedarbejdere ofte har, vil de sandsynligvis opleve karriereudvikling hurtigere end medarbejdere i overskudsbranchen.