Ulemperne ved forretningsplanlægning

Forretningsplanlægning kan holde mange fordele for virksomhederne store og små. Der er imidlertid nogle ulemper, at virksomhedsejere og ledere bør være opmærksomme på, da de overvejer eller påbegynder forretningsplanlægningsaktiviteter. Disse omfatter ikke at involvere de rigtige mennesker, bruger for meget tid på ikke-væsentlige problemer og dårlig ansvarlighed og implementering.

Ikke involverer de rigtige mennesker

En af nøglerne til effektiv forretningsplanlægning involverer de rigtige personer eller dem med de oplysninger og perspektiver der bedst kan påvirke processen. Internt kan det betyde virksomhedsledere og medarbejdere i nøglepositioner. Eksternt, det kan betyde centrale rådgivere (f.eks. Revisorer eller advokater), kunder eller endda ledere i samfundet. En bred vifte af input kan sikre, at vigtige blinde punkter ikke overses, og kan også sikre indkøb og støtte fra nøglekredse, siger Lin Grensing-Pophal, forfatter af "The Complete Idiot's Guide to Strategic Planning."

Tilbringer for meget tid på ikke-væsentlige

"Lammelse ved analyse" er et problem, der kan forhindre enhver forretningsplanlægning. Det kan være svært at vide, hvornår det er tid til at stoppe med at indsamle og gennemgå oplysninger, og når det er tid til at bruge disse oplysninger til at træffe beslutninger og gå videre. Der er en vigtig rolle for en erfaren tredjeparts facilitator at spille i denne proces ved at flytte gruppen frem og bringe et udvendigt perspektiv til planlægningsaktiviteterne.

Manglende ansvarlighed og dårlig implementering

De involverede i forretningsplanlægning siger, at den største hindring for succes er planens gennemførelse, siger Grensing-Pophal. Mange planer er udviklet og derefter efterladt for at bløde på en hylde eller harddisk et sted. I stedet er virksomhederne kloge at tildele bestemte opgaver specifikke personer og planlægge regelmæssige rapporteringsperioder for at gennemgå resultater. Når resultaterne ikke opfylder planforventningerne, skal den ansvarlige part blive bedt om at give en forklaring og en plan for at få processen tilbage på sporet.