Ulemperne ved delegation i ledelsen

Når du delegerer dine ledelsesopgaver til en af ​​dine medarbejdere, skaber du i det væsentlige magt i din medarbejder til at udføre de opgaver, du normalt udfører. Delegering af ledelseshverv til medarbejdere på lavere niveau kan vise sig som et positivt skridt for din virksomhed. Dine medarbejdere kan få en betydning, mens du frigiver din egen tid til at udføre vigtige opgaver. Selvom delegerende opgaver kommer med fordele, kommer det også med sine ulemper.

Forretningsrisiko

Du ejer din virksomhed, og du ved hvordan du kan lide din virksomhed at blive kørt. Ikke alene ved du, hvordan du kan lide din virksomhed at blive kørt, men du ved også, hvordan du driver din virksomhed effektivt. En person, der ikke ved så meget om din virksomhed som du, som en medarbejder, ved måske ikke den bedste måde at udføre opgaver på, som du normalt ville udføre. Derfor udgør delegering af visse ledelsesopgaver til medarbejdere en risiko for din virksomhed.

Eksempel på risiko

Tag dette eksempel. Du driver kun en restaurantvirksomhed. I nedetiderne kan du dog køre hjem og tage lidt hvile inden næste skift starter. Fordi du ikke har en assistentchef, delegerer du pligten til at administrere restauranten til en af ​​dine medarbejdere i løbet af denne tid. En nat forlader du restauranten tidligt og efterlader en af ​​dine servere ansvarlig. Mens du normalt lader serverne forlade ved lukketid, lader serveren serverne forlade en time før lukket. Hvis kunderne kommer ind på mere end en trickle på dette tidspunkt, vil din virksomhed få alvorlige skader.

Nondelegable Pligter

Mange opgaver, som en leder af en virksomhed udfører, kan ikke lovligt uddelegeres. Hvis du som leder har pligt til at udføre disse opgaver, kan du ikke delegere disse opgaver uden at sætte dig i fare for en retssag. Som virksomhedsejer kan du ikke lovligt uddelegere opgaver, der involverer din egen personlige dømmekraft og dygtighed. For eksempel ejer du en vurderingsvirksomhed, og en kunde hyrer dig til at vurdere hans hjem. Du overdrager pligten til en ukvalificeret medarbejder, og medarbejderen giver efterfølgende en meget lavere vurderingsværdi end huset er virkelig værd. Boligejerne slutter med at sælge hjemmet baseret på den lave vurderingsværdi. Boligejerne kunne sagsøge dig for det tab, han led som følge af at stole på "ekspertisen" i din virksomhed.

Byrde på medarbejdere

En anden ulempe ved at uddelegere forvaltningsopgaver til medarbejdere giver en medarbejder for mange opgaver at fuldføre. Hvis du lægger for meget byrde på medarbejderens skuldre, kan den pågældende medarbejder ophøre med at se sig selv som en betroet medarbejder og begynde at se sig selv som en misbrugt medarbejder. Hvis hans løn ikke svarer til det arbejde, han fuldender, kan han bare gøre sig til din tidligere medarbejder. Pas på ikke at placere for mange af dine opgaver på kun én person. Hvis du har brug for at delegere mange opgaver, spredes opgaverne blandt mere end én medarbejder.