Forskelle i strategisk planlægning for indenlandske og internationale virksomheder

Strategisk planlægning er handlingen om at skabe kort- og langsigtede planer om at tage et firma fra, hvor det er i dag, hvor dets ejere gerne vil have det. Strategiske planer omfatter vækststrategier, strategier for udvikling af menneskelige ressourcer, marketing taktik og intern målindstilling. Der er en række forskelle i strategisk planlægning for indenlandske og internationale virksomheder, normalt som følge af de internationale virksomheders større skala og bredere vifte af ukontrollable markedsvariabler. At forstå disse forskelle kan styre din strategiske planlægning, da din lille virksomhed vokser til en international skala.

Vækststrategier

Vækststrategier i strategiske planer vil sandsynligvis se meget anderledes ud mellem indenlandske og internationale virksomheder. De indenlandske selskaber vækstplaner er mere tilbøjelige til at skabe nye markeder eller øge markedsandelen på hjemmemarkederne. Små indenlandske virksomheder kan kun vokse deres geografiske rækkevidde til kanten af ​​deres hjemlands grænser, så de skal fokusere på at finde nye forretninger i de områder, de allerede tjener. Internationale virksomheders vækststrategier er derimod mere sandsynligt fokuseret på at trænge ind i nye markeder i tidligere uudnyttede lande og regioner i verden.

Strategisk HR Management

Internationale HR-udviklingsstrategier skal overveje udenlandsk outsourcing, organisationsstruktur for ledelsen mellem landene, den etniske sammensmeltning af regional ledelse og oprettelse af internationale arbejdsgrupper. Indenlandske virksomheder i visse regioner kan i mellemtiden finde det udfordrende at rekruttere kulturelt forskellige medarbejdere, som f.eks. Kan medføre juridiske problemer og sætte virksomheder i en ulempe.

Situationsanalyse

Omfattende strategiske planer begynder med en situationsanalyse - et detaljeret kig på nuværende markedsforhold samt virksomhedens styrker og svagheder. Internationale virksomheder står normalt over for flere markedsforhold på en gang og tilføjer dybden til ligningen. Overvej en SWOT-analyse (styrker, svagheder, muligheder, trusler) for eksempel. Indenlandske virksomheder skal kun overveje styrkerne i det enkelte selskab, mens internationale virksomheder skal analysere styrken af ​​de enkelte regionale forretningsenheder ud over firmaet som helhed. Det samme gælder svagheder. Indenlandske virksomheder skal overveje muligheder og trusler i et enkelt land. For internationale virksomheder kan de samme virksomheder være både indenlandske og udenlandske konkurrenter og præsentere yderligere risici.

Multinational strategisk planlægning

Indenlandske virksomheder kan gøre med en enkelt, overordnet strategisk plan for at styre deres indsats. Internationale virksomheder skal vælge mellem at udvikle en enkelt, omfattende strategiplan, forskellige strategiske planer for forskellige markeder eller en kombination af begge. Kulturelle overvejelser kan gøre en strategisk plan, der er yderst effektiv i et land, men stort set ubrugelig i en anden. Internationale virksomheder overvejer alle de ovennævnte variabler - deres unikke vækstmål, sammensætningen af ​​deres regionale ledelsesteam og deres situationsanalyser - når de beslutter, hvor bredt eller smalt det er at lave deres strategiske planer.

Populære Indlæg