Typer af styrke og svaghed til præstationsevalueringer

For at hjælpe dine medarbejdere med at vokse og forbedre dine chancer for at beholde nøglemedarbejdere, udfør evalueringer kort tid efter medarbejderne om bord og årligt efter det. For at skabe balance mellem ros og kritik skal du oprette områder til evaluering af dine medarbejders styrker og svagheder for at hjælpe med at få øje på forbedringsområder og afgøre, hvilke medarbejdere der har det godt.

Talenter og evner

Talenter er medfødte evner folk har, som kan omdannes til færdigheder. En almindelig sportslig analogi er en person, der er født med fart, som omdanner denne evne til en færdighed som sporing af sporet eller fodbold. Talenter, der gælder for forretninger, omfatter en avanceret forståelse af matematik, evnen til hurtigt at lære ting uden gentagen undervisning, effektivt kommunikere tanker, genkende andres følelser eller problemløsning. I forbindelse med medarbejderbedømmelser skal man diskutere medfødte evner hos de enkelte medarbejdere og hvordan disse kan anvendes dagligt på arbejdspladsen. Påpege også opgaver, der bør undgås på grund af mangel på talent.

Færdigheder og udvikling

Færdigheder er aktiver, du udvikler gennem uddannelse eller erfaring. For eksempel kan nogen, der er dygtig på matematik, lære regnskab. En medarbejder, der er god til at læse folks følelser, kan gøre en god vejleder. Nogen der hurtigt forstår koncepter og kan løse problemer ville kunne lære marketing og forskning og udvikling færdigheder. Diskuter med hver medarbejder de færdigheder, du tror, ​​han har udviklet, uanset om du føler, at han skal forbedre dem, og hvordan han kan gøre det. Dette kan kræve, at du sender en grafisk designer med kunstnerisk talent, men mangel på grafisk design software færdigheder til at deltage i software seminarer for at forbedre hendes præstation i din marketing afdeling.

Kommunikationsegenskaber

Kommunikation er en nøglefærdighed for både ledelse og medarbejdere, med effektiv tovejs kommunikation, der er afgørende for din virksomheds succes. Vurdere en arbejdstagers kommunikationsfærdigheder ved hjælp af specifikke eksempler på, hvornår han ikke kommunikerede godt, og hvornår han gjorde det. For eksempel kan du have en medarbejder, der er i stand til at skrive tydeligt, men gentagne gange undlader at opdatere medarbeiderne hvad der sker i hendes afdeling. Du har måske en anden medarbejder, som er god til at holde kontakten med kolleger, men sender ufuldstændige notater, e-mail eller breve.

Personlige karakteristikker

Medarbejdere bringer personligheder til jobbet, hvilket enten kan hjælpe den enkelte med at overskride forventningerne eller forårsage en række problemer. Personlige styrker og svagheder omfatter en vilje til at stille spørgsmål, lægge ekstra indsats for at afslutte en opgave, manglende kommunikation af dårlige nyheder på grund af frygt for konfrontation, tilbøjelighed til at sladre eller klage, tardiness og manglende overholdelse af frister.