Eksempler på virksomheder med Marionette Management

Marionette Management form for corporate governance er præget af bestyrelsens dominans, der i vid udstrækning består af eksterne direktører. Her er ledelsen primært henvist til at styre operationelle spørgsmål, mens bestyrelsen kontrollerer strategisk planlægning og beslutningstagning for organisationen. Denne corporate governance-stil kan opstå, når en bestyrelse er langsom til at finde en erstatning for en ledig CEO-stilling og bliver vant til at udføre de strategiske ledelsesfunktioner i direktionen.

Winnebago Industries

Winnebago Industries, primært en fabrikant af motorboliger, er et hyppigt citeret selskab, der vides at have drives under en Marionette Management-stil under ledelse af den sene John K. Hanson som bestyrelsesformand. Hanson, også selskabets grundlægger, overbeviste bestyrelsen om at fjerne CEO-titlen fra Ronald E. Haugen og beholdt Hanson i stedet som selskabets præsident. Her blev graden af ​​involvering af ledende medarbejdere drastisk reduceret og illustrerer den øverste ledelsesstyrke blandt de øverste ledelsesstrukturer.

Inside Director Concerns

En af de igangværende debatter inden for corporate governance-litteratur har været, om aktionærer bedre betjenes af bestyrelsen, der består af embedsmænd fra "inde" af virksomheden eller medlemmer uden for virksomheden. En central bekymring for den indvendige bestyrelse er manglende evne til officerer, der også er ledende medarbejdere til selvrevision og tendens til at favorisere selvbevarelse af ledelsespolitikker. Dette står i modsætning til en aktionærorientering, der er præget af mere åben rapportering og fokus på at opbygge investorens værdi.

Bevægelse mod udenfor direktører

En præference for den udenrigsdirektør er årtier i forbindelse med amerikansk virksomhedsledelse. I en artikel fra 1957 blev "Time" Magazine noteret af et amerikansk institut for ledelsesrapport fra 15 bestyrelsesmedlemmer i Bethlehem Steel Corporation, der godkendte bestyrelsesbonuser på i alt 5, 5 millioner dollars i samme år, faldt selskabets overskud med 19 millioner dollars. Det bemærkede også, at virksomheder - som Atlantic Refining Co., Jones & Laughlin Steel, Philco og Standard Oil i Californien - på det tidspunkt var ved at omdanne deres bestyrelse fra insidere til udenforstående. "Vi ønsker ikke den slags bestyrelse, hvor embedsmændene reviderer deres eget arbejde og sidder og beundrer hvad de har gjort som officerer, " fortalte den sene James M. Skinner, Jr., derefter Philcos 'formand, "Time. "

Incitament af udendirektøren

Overvågningsfunktionen i bestyrelser, der består af eksterne direktører, forstærkes af, at udenretsdirektører generelt drages af lederne af respekterede erhvervs- og akademiske ledere. "Udenfor direktører vil således have et incitament til at sikre en effektiv drift af virksomheden, fordi bestyrelsen for veldrevne virksomheder signalerer deres kompetence til markedet", skriver professor Michael S. Weisbach i sit forskningsoplæg udenfor direktører og administrerende direktør. Som et resultat heraf har udenretsdirektørerne en stor indsats for at beskytte deres individuelle omdømme mod tilknytning til virksomhedsledelse over spændende virksomheder.