Udfordringer i Teamudvikling

Når du bringer en gruppe af forskellige individer sammen til at danne et hold, kan udfordringer som kommunikations- og forholdsproblemer resultere. Som en lille virksomhedsejer ved, at det er ikke nok at sætte et hold på plads. Den dynamiske og komplekse karakter af et hold kræver en stærk og afgørende leder for vejledning. Tag dig tid til at evaluere potentielle udfordringer i teamudvikling og skabe måder at løse dem på, før de sker.

Manglen på forskellige færdigheder og interesser

Hvis et hold består af medlemmer med lignende kvalifikationer og interesser, kan det ikke være meningen med holdet. Overvej projektets omfang, før du vælger holdmedlemmer til at bestemme hvilke færdigheder og interesser, der bedst tjener holdet. Vælg holdmedlemmer, der har en række forskellige færdigheder og interesser.

Dårlig kommunikation

Når enkeltpersoner arbejder som en del af et team, er kommunikation under alle faser af projektet en nøglekomponent. Hvis et holdmedlem behandler sin rolle som en selvstændig, lider kommunikationen. Hvis holdlederen ikke kommunikerer med holdmedlemmerne, lider projektfløjen. Hold holdmøder for at diskutere projektets fremskridt. Spørg teammedlemmer om deres succeser og udfordringer for at måle niveauet for kommunikation.

Manglende lederskab

Hold har ledere til at tilbyde en følelse af formål og retning. Mangel på effektiv ledelse udfordrer effektiv teamudvikling. Uden en stærk leder til at lede holdet og holde medlemmerne ansvarlige, kan holdet miste moral og fart. Forplig dig til at overvåge holdets præstationer og tilbyde support efter behov. Hvis du ikke kan være til stede under holdmøder, skal du udpege en holdleder. Introducer lederen og hans rolle til holdet for at forhindre konkurrence for rollen fra andre holdmedlemmer.

Rolleforvirring

Selvom et hold arbejder sammen for at nå et mål, skal hver person kende hans specifikke rolle inden for holdet. Ellers resulterer rolleforvirring. Når holdmedlemmer mangler forståelse for deres specifikke roller eller vælger ikke at følge med med deres roller, kan holdet ikke udvikle sig som en sammenhængende og velfungerende enhed. Som en lille virksomhedsejer udvikler du specifikke, veldefinerede roller for hvert holdmedlem. Forklar hver rolle i detaljer for hvert holdmedlem for at undgå forvirring. Overvåg holdmedlemmer for at sikre, at de overholder deres tildelte rolle.

Konflikt

Konflikt inden for et hold er uundgåeligt. Hvordan teammedlemmer beskæftiger sig med konflikt er afgørende for teamudvikling. Invester tid i træning for dig selv og dine medarbejdere i konfliktløsningskompetencer. Med evnen til effektivt at løse konflikter kan dit team arbejde sammen for at holde styr på uden din konstante indgriben.

Dårlig arbejdsmiljø

Et hold har brug for et bestemt sted at møde. Det skal være stille og befordrende for effektivt teamwork. Hvis holdet er virtuelt, skal medlemmerne enige om et sæt virtuelle værktøjer - kommunikation, fildeling, projekt- og opgaveovervågning - for at hjælpe holdet sammen om at nå mål. At have et bestemt sted eller online ledelsesværktøjer som led i teamudvikling kan forhindre fremskridt.