Eksempler på selvstyringshold

Et selvstyrende team er en gruppe af medarbejdere, der er udpeget til at udføre et bestemt job for en virksomhed. I stedet for at løst forbundne arbejdere udfører separate opgaver udfører et selvstyringshold et defineret sæt indbyrdes forbundne opgaver og har autonomi til at træffe de mest kritiske beslutninger om arbejdet. Virksomheder bruger selvstyringshold til at forbedre produktivitet, kvalitet og omkostningsstyring. Eksempler på selvstyringshold findes i mange arbejdsgrupper og samarbejdshold.

Selvstyringshold

Selvstyringshold arbejder på mål, som defineres af en medarbejder uden for holdet. Et selvstyret hold definerer sine egne mål. Selvom selvstyringsgruppen er uafhængig, er holdmedlemmerne indbyrdes afhængige. Holdet er selvregulerende, der opererer med få eksterne kontroller. Teammedlemmer bestemmer skemaer, procedurer og behovet for at foretage tilpasninger. Selvstyringshold anvendes i forskellige arbejdsmiljøer, herunder fremstilling, servicevirksomheder, professionelle tjenester og virtuelle miljøer. Effektive selvstyringsholdsmodeller er egnede til den udførte type arbejde, arbejdsmiljøet og forretningsstrukturen.

Ideel

Et ideelt selvstyringshold omfatter tværuddannede arbejdere, der har en række jobkundskaber relateret til de tildelte opgaver, ifølge et dokument, der blev forelagt af Center for Effektive Organisationer ved University of Southern California. Teammedlemmerne ser på opgaverne som helhed, udfører arbejde, der er vigtigt for virksomheden, er involveret i alle aspekter af arbejdet fra start til slut, modtager regelmæssig feedback om holdets præstationer og kan se resultatet af deres arbejde. Teammedlemmer accepterer deres kollektive ansvar for arbejdet og deler de samme overbevisninger som loyalitet over for virksomheden. Holdet har det mindste antal medlemmer, der er nødvendige for effektiv præstation og oplever ringe omsætning i holdmedlemmer.

Begrænset tilsyn

En ekstrem selvstyringsmodel, som beskrevet af James Heskett for Harvard Business School, opererer under tilsyn af flydende tilsynsførende. Modellen giver arbejdstagere mulighed for at påtage sig det sædvanlige ansvar, men tillader dem også at ansætte og overvåge teammedlemmer. Virksomhederne giver holdene teknologi til træning og til opgaver som opgørelse, regnskab og menneskelige ressourcer. Arbejdstagere blev betalt højere end gennemsnitlige lønninger og modtog også incitamenter til kontant præstation.

Problemløsning eller Midlertidig

Nogle selvstyrende hold er dannet for at løse specifikke problemer eller at afslutte særlige projekter eller andre tidsbegrænsede opgaver. Midlertidige selvstyrende hold har mange af de sædvanlige egenskaber. I modsætning til de mere permanente arbejdshold, hvis arbejde er i gang, har midlertidige hold det øgede pres af deadlines og mere krævende beskrivelser af succes. Midlertidige hold må muligvis ikke anvende selvbetjeningsadfærd, såsom tværuddannelse, da slutresultatet og ikke processen er vigtigst. Teammedlemmer kan repræsentere hvert arbejdsområde, der er nødvendigt for at fuldføre opgaven, såsom et forslagskritisk team bestående af programdirektører, økonomimedarbejdere og en stipendiat.