Hvad skelner en højtydende medarbejder fra en gennemsnitlig udøver?
En følelse af retning er ofte den vigtigste karakteristika, som adskiller høje og gennemsnitlige kunstnere på arbejdspladsen. Høje præstationer ved typisk, hvilket kursus man skal tage for at gennemføre et projekt, mens gennemsnitlige arbejdstagere måske har brug for en knæk i den rigtige retning. Virksomhedsejere, der forstår, hvordan disse to typer medarbejdere adskiller sig, kan hjælpe medeltydere med at styrke deres produktivitet.
High Performers
Højtydende medarbejdere har normalt ikke problemer med at citere deres mål. De bestemmer, hvad de skal udføre, sætter mål og organiserer sig for at nå disse mål effektivt. Høje udøvere har en tendens til at dømme sig selv ved opnåelsen af mål, og de kan rette op på sådanne præstationer. De forsøger også aktivt at forbedre deres præstationer, hvilket betyder, at de aktivt finder ressourcer, de har brug for - det betyder også, at de plejer at lære af deres egne fejl. "Talent Management" magasinet beskriver højt udøvende kunstnere som frygtløse når det kommer til at gøre hvad der kræves for at lykkes.
Gennemsnitlige kunstnere
Nogle gennemsnitlige kunstnere vil måske være højtydende, men de mangler viden for at nå deres mål. Gennemsnitlige kunstnere gør generelt hvad der forventes af dem på arbejdspladsen, og de anser det for tilstrækkeligt. I modsætning til højtydende medarbejdere har de en tendens til ikke at overskride arbejdsgiverens forventninger på egen hånd. Nogle gennemsnitseksperter kan simpelthen mangle den støtte og den nyttige feedback, de har brug for hos arbejdsgivere for at øge deres produktivitet.
Arbejdspladseffekt
Højtydende medarbejdere er ofte mentorer og undervisere på arbejdspladsen, fordi de trives ved at hjælpe andre med at forbedre deres produktivitet. Høje kunstnere kan også generere mange af virksomhedens nye ideer, fordi de har tendens til at se efter måder at forbedre procedurer for at maksimere deres egen produktivitet. Arbejdsgivere, der sammenligner produktionen fra top- og gennemsnitlige kunstnere, kan opleve, at højtydende kunstnere er så meget som 10 gange mere produktive, ifølge jobannonceringswebstedet Monster.com.
Overvejelser
Gennemsnitlige medarbejdere udgør mere end halvdelen af den typiske arbejdsstyrke, ifølge Ray Silverstein, grundlægger af præsidentens ressourceorganisation. I en Entrepreneur.com-artikel hævder Silverstein, at 60 procent af en arbejdsstyrke inkluderer gennemsnitlige arbejdstagere baseret på en regel på 20-60-20 procent. Halvdelen af de resterende 40 procent består af topspillere, og den anden halvdel omfatter fattige kunstnere. De fattige kunstnere kan forårsage mest skade, hvis arbejdsgiverne ikke løser deres produktivitetsproblemer. Silverstein indikerer, at medarbejdere, der kommer væk med underpresterende, skaber apati på arbejdspladsen, der hæmmer produktiviteten hos andre.