Udfordringer i ledelsesudvikling

Ledere er lavet, ikke født. Virksomheder, der ønsker at udvikle stærke ledere, skal træffe foranstaltninger for at sikre, at de er i stand til at identificere medarbejdere eller ansøgere med ledelsespotentiale, vurdere behovet for præstationsforbedring inden for bestemte områder og yde uddannelse, coaching og rådgivning med det formål at øge ledelseskompetencer. Langs dem må de tage fat på en række fælles udfordringer i ledelsesudvikling.

Færre kandidater

Virksomheder vil snart være udsat for pensionering af baby boomers og en betydelig mangel på tilstrækkelige Generation Y (Gen Y) ledelseskandidater til at tage deres plads. Gen Y, også kaldet Millennial Generation, anses generelt for at være de, der er født mellem årene 1977 og 2002. Mange af medarbejderne inden for Gen Y-rækken er ikke interesserede i at gå i lederstillinger, siger Lin Grensing-Pophal, forfatter til " Human Resource Essentials. " Med færre kandidater at vælge imellem udfordres virksomhederne til at finde de rigtige færdigheder, de har brug for i ledelseskandidater.

Uddannelsesressourcer

Træning er altid til en præmie, men især i hårde økonomiske tider, når budgetter kan skæres. Dette kan udgøre en udfordring for virksomheder, der har brug for at uddanne ledere - både eksisterende og nye ledere. Heldigvis er der billige og billige muligheder online via blogs, webinars og indsigter fra eksperter, der hyppige sociale medier. Hvad der kræves, er koordinering af disse forskellige ressourcer for at sikre, at oplysningerne er tilpasset virksomhedens filosofier og behov for ledelsesudvikling.

Måle succes

En vellykket ledelsesudvikling bør være bundet til nogle målbare resultater, der kan give et firma mulighed for at afgøre, hvorvidt dets bestræbelser har været succesfulde. Men det kan være udfordrende? Hvordan måler du en stigning i ledelsesmæssig effektivitet. Nogle metoder, der bruges af virksomheder, omfatter selvrapportering, lederevaluering og medarbejderevaluering. En sammenligning mellem baseline data i starten af ​​et ledelsesudviklingsprogram til data indsamlet med seks måneders eller årlige intervaller kan hjælpe med at bestemme, om forbedring finder sted.

Tid

En vigtig udfordring for ledelsesudvikling er at finde tid til at levere det. Virksomheder og deres ledere udfordres af behovet for at reagere på ændringer i det interne og eksterne miljø og de konstante krav til medarbejdere, kunder og ny teknologi. At gøre ledelsesudvikling en prioritet og inddrage den i overordnede organisatoriske planer og mål kan bidrage til at sikre, at det får den nødvendige opmærksomhed.