Arbejdsplads stilarter

Små virksomheder er samlinger af mennesker med forskellige arbejdspladsstile, der har brug for at arbejde effektivt sammen for at nå virksomhedens mål, typisk vækst og rentabilitet. Konflikter kan dog opstå som følge af forskellige inkompatibiliteter blandt de forskellige typer arbejdspladsstile. At erkende, at der kan opstå vanskeligheder som følge af forskellige personlige, generationsmæssige, køns- og kommunikationsadfærd, kan virksomheder flytte hurtigt for at løse problemer, som de opstår.

Personlighed Styles

Der er mange personlighed arbejdsplads stilarter. Disse er ikke de samme som de forskellige personligheder i din virksomhed; personlighed har at gøre med temperament, mens arbejdspladsens stilarter har at gøre med adfærd. En person med en faktabaseret arbejdspladsstil vil kun have fakta, når han søger at træffe en beslutning. En person med en intuitiv stil vil have information, der giver ham mulighed for at føle sig for situationen. En lignende forskel eksisterer mellem en logikbaseret stil, hvor beslutninger træffes rationelt og en arbejdspladsstil fokuserer på, hvordan andre mennesker vil blive påvirket af en given beslutning. Disse arbejdspladsstile kan undertiden være komplementære og øge effektiviteten af ​​din virksomhed. En forskel i stilarter, der fører til problemer, er parring af en tidlig starter med en person, der kun fungerer, når den trykkes.

Generationsstile

Der kan være op til fire forskellige generationer, der arbejder i din virksomhed: Traditioner, Boomers, Generation X og Generation Y. Disse generationer er adskilte nok til at blive identificeret af personer, der studerer sociale spørgsmål og er forskellige nok til at skabe et potentiale for konflikt. Arbejdspladsen i 1989 tilhørte de to ældre generationer. Nu flytter de ældre arbejdere ud, og de yngre generationer forsøger at finde deres rolle på arbejdspladsen baseret på langt forskellige formative oplevelser. Resultatet er meget forskellige arbejdsplads stilarter: kausal, kooperativ og deling er i; formelle, hierarkiske og kommando-og-kontrol er ude. Bevidsthed om generationsproblemer og fokus på produktiv adfærd kan gøre det muligt for multigenerationale arbejdsgrupper at fungere mere effektivt.

Køn stilarter

Kvinder har en tendens til at tro med en betydelig margen, at de skal være bedre end mændene på deres job for at lykkes på arbejdspladsen. Dette kan påvirke deres indsats for at fremme i status og løn. En anden kønsforskel, der påvirker arbejdspladsens adfærd, er, at mænd har tendens til at se evner som vigtigere denne personlighed, mens kvinder læner sig i den anden retning. Kvinder ser også træning, løn og fleksible timer som mere vigtige end mænd gør. Mænd sætter større værdi på salgsfremmende muligheder og ydelser end kvinder gør. Kvinder rapporterer generelt flere tilfælde af konflikter på arbejdspladsen end mænd, tager længere tid at komme sig ud af en konflikt og reagerer anderledes end situationen. Flere mænd siger, at de ville konfrontere problempersonen ansigt til ansigt, mens kvinder har tendens til at søge en indsats fra en leder eller en menneskelig person.

Kommunikationsstile

Personlighed, generationssituation og kulturelle holdninger og værdier påvirker, hvordan folk vælger at kommunikere på arbejdspladsen. Traditionalists foretrækker at kommunikere i professionelt sprog relateret til organisatoriske mål. Ord, grammatik, tegnsætning og stavning er vigtige; Notater og breve kan give et behageligt miljø. Mindre traditionelle mennesker bruger ansigt til ansigt samtaler, ofte over mad eller telefon, som deres foretrukne kommunikationsmidler. Yngre arbejdstagere kommunikerer typisk via e-mail- og telefonsvarer, der kun angiver, hvad der er ønsket og hvornår. Mere personlig, men undertiden mere tæmmet, er kommunikationsstilen skabt af mulighederne og begrænsningerne af instant messaging, sms'er, sociale netværk og smartphones.