Mål for en vurdering

Årlige medarbejdervurderinger er almindelige i næsten alle brancher som en metode til evaluering af medarbejdernes præstationer. Måden vurderingen udføres og anvendes varierer fra en leder til en anden, men et standardiseret vurderingssystem giver mange fordele for et firma. Etablere dine mål for at bruge et medarbejderevalueringsprogram, før du udfører evalueringerne for at få mest muligt ud af dem.

Identificerende styrker og svagheder

Et primært mål for medarbejderbedømmelser er at identificere individernes stærke og svage sider. Ledere vurderer hver enkelt medarbejder til at bestemme, hvad hun har det godt, og hvor hun udmærker sig, så lederen kan genkende hende for hendes indsats. Lederen kan også afgøre, om der er visse aspekter af jobbet, der er vanskeligt for medarbejderen. Vurderinger giver også lederen et overordnet billede af, hvor en medarbejder kæmper. Hvis medarbejderne har lignende svagheder, kan det tyde på manglende erfaring eller uddannelse i området.

Sætte mål

De styrker og svagheder, der er identificeret i vurderingen, baner vejen for at fastsætte individuelle mål for medarbejderne. Lederen er i stand til at samarbejde med medarbejderen om at skrive en konkret plan for vækst ved hjælp af individuelle mål som led i planen. For eksempel, hvis en medarbejder har brug for at forbedre sit salgstal, er et muligt mål at foretage et vist antal kolde opkald pr. Uge eller undersøge et vist antal salgsledninger. Dette giver ham en konkret handlingsplan for at nå det mere generelle mål om at forbedre sit salg.

Forbindelse med medarbejdere

Medarbejdere arbejder ofte selvstændigt med begrænset samspil med ledere med jævne mellemrum. Et mål for evalueringsprocessen er at hjælpe ledere og medarbejdere til at forbinde og diskutere arbejdspladsproblemer. Ledere får en følelse af, hvordan deres medarbejdere føler sig om arbejdspladsdynamikken og deres jobopgaver. Medarbejdere får en chance for at dele, hvad de mener, kan ændres i virksomheden. Målet er at bruge evalueringen som tilbagemelding og en vurdering for at fortsætte med at forbedre virksomheden.

Virksomhedens vækst

Regelmæssige vurderinger af medarbejdere skal også have til formål at analysere virksomhedens nuværende situation som helhed. Når evalueringerne er færdige, kan du gennemgå alle dem for at få et overblik over virksomhedens styrker og svagheder. Du er i stand til at identificere områder til videreuddannelse og uddannelse. For eksempel, hvis mange medarbejdere kæmper med kommunikation, planlægger du en træning på kommunikationsteknikker i en arbejdsindstilling. Du er også i stand til at sætte virksomhedens mål at følge med individuelle medarbejdermål.