Fem kriterier for en missionerklæring

Uanset om du starter en virksomhed eller refokuserer dine planer, kan en mission statement hjælpe med at guide processen. En missionsopgørelse fortæller medarbejdere, kunder og leverandører hvordan du vil nå din virksomheds vision. Det giver et måleværktøj til nye ventures og en måde at nærme sig daglige forretningsaktiviteter. Når du udvikler en missionserklæring, gør det til en, der holder op med tiden og giver lige nok information til at inspirere og lede.

Informativ

En mission statement skal formidle det overordnede mål for din organisation, der giver indsigt i ideen, der styrer hvert projekt og beslutning. Det skal kommunikere essensen af, hvad organisationen gør uden at være alt for specifik. Det informative aspekt af en missionserklæring er særligt vigtigt for unikke virksomheder med et formål er ikke umiddelbart tydeligt. Din missionserklæring skal skabe balance for at præcisere dit formål på dit område og give inspiration.

Enkel

Når det kommer til missionserklæringer, kan for meget detaljer fortyndes den overordnede betydning. Som du skriver, prøv at fange essensen af ​​din virksomhed med så få ord som muligt; for meget detaljer vil gøre det vagt. Brug simpelt, klart og præcist sprog. At fordele virksomhedens mål, karakter og værdier i en eller to sætninger er ikke en nem proces og tager ofte en betydelig mængde tid og diskussion.

Mindeværdige

En missionerklæring kan hjælpe med at styre medarbejderes og beslutningstagers handlinger, men ikke hvis det er umuligt at huske. For at gøre din mission statement mindeværdig, brug beskrivende ord, der kan inspirere til handling. En grøn engineering firma kan holde det til en sætning med en mission statement, der siger, "At yde innovative, bæredygtige tekniske løsninger." Medarbejdere kan bruge erklæringen som et ledende princip i udviklingen af ​​kreativ, miljøvenlig teknik, mens kunderne vil forstå de grundlæggende tjenester og moralske understøttelser af virksomheden.

opnåelige

Selv om det kan være fristende at skrive en stor mission statement, er det normalt bedre at skabe en, der er opnåelig. En stærk mission statement giver medarbejderne noget konkret at arbejde på og et større mål at arbejde hen imod. Det skaber en balance mellem hvad du gør og hvad du kan gøre.

Medarbejderindkøb

For at en missionserklæring skal omfavnes af hele virksomheden, skal du få medarbejderindkøb på alle niveauer. For at sikre, at alle dine medarbejdere står bag udsagnet, beder du om en samlet gennemgang, fra ledelsen til det laveste niveau. Bed om feedback og tag det seriøst. På den måde kan du invitere medarbejdere til at føje deres indsigt og skabe en følelse af ejerskab, der vil styrke den endelige missionsopgørelse.