Eksempler på ledelsesmæssige mål

Teamwork og samhørighed er nøgleelementer i en succesfuld forretning. Hvis ledelsen og medarbejderne respekterer hinanden og arbejder mod gensidige mål, vil virksomheden sandsynligvis vinde og holde moral højt. Indstilling af mål er en vigtig del af lederens job. Eksempler på forskellige mål kan hjælpe en leder med at skabe egne mål.

Forvaltning efter mål

Penge driver forretningen og dets medarbejdere. En medarbejders mål må dog ikke altid falde sammen med virksomhedens mål. Ledelsens formål er en ledelsesstil, der søger at bruge målsætninger og mål på en måde, der tilpasser medarbejder- og forretningsmålene til et sammenhængende system.

Produktivitetseksempler

Medarbejderproduktivitet oversætter generelt til overskud for virksomheden. At udvikle produktivitetsmål, gennemgå tidligere præstationer, identificere problemområder og fastsætte praktiske, opnåelige mål for medarbejderne. Et eksempel kan være "øge kundebase med 10 procent." Du kan også skræddersy mål til individuelle medarbejdere. For eksempel bruger restauranter ofte kommentarkort og beder kunderne bedømme serverne. Hvis en server mangler kundeservice færdigheder, kan det skade virksomheden. Du kan give medarbejderen et mål at øge hans kundeservice færdigheder og interagere bedre med kundekredsen.

Andre mål

Produktivitet er ikke den eneste ledelsesmæssige bekymring. Du kan skabe mål for andre aspekter af jobbet, herunder ansættelse og opbevaring. For eksempel kan du sætte et mål om at træne dine medarbejdere på ny teknologi, du har til hensigt at gennemføre på kontoret. Du kan også sætte et mangfoldighedsmål, med det formål at ansætte og beholde et forskelligartet personale (racielt, kulturelt og ellers). Ohio State University, som en illustration, har en mangfoldighed handlingsplan på plads dækker 2007-2012.

Andre problemer

Et mål eller et mål er et middel til at løse et problem eller svaghed i din organisation. Mens eksempler kan bidrage til at generere ideer, skal du skræddersy mål, der omhandler specifikke bekymringer for din egen virksomhed. Gode ​​mål er nåelige og praktiske. Hvis et mål er for bredt eller overreaching, overveje at bryde det op i mindre mål, der bygger mod det ultimative mål.