Hvad ville være konsekvenserne af en kraftig stigning i jobspecialisering?

Hyperspecialisering er en måde at beskrive den kraftige stigning i jobspecialisering. Ifølge artiklen "Harvard Business Review" i juli 2011 "The Big Idea: The Age of Hyperspecialization" har virksomhederne fordel af jobspecialisering med hensyn til omkostning, hastighed og kvalitet. Små virksomheder skal gøre alt for at reducere omkostningerne og øge rentabiliteten. Organisationer kan dog opleve nogle konsekvenser, der går ud over selve jobbet.

Rekruttering og ansættelse

Mange små virksomheder er iværksættere, der specialiserer sig i en nicheindustri. Men når det kommer til rekruttering og ansættelse af nye medarbejdere, kan en nichevirksomhed have problemer med at finde kvalificerede og kvalificerede medarbejdere. En grund er, fordi akademiske uddannelser på gymnasier og universiteter må uddanne akademikere kun i en specialitet, der ikke opfylder behovene hos virksomheder, der ansætter. En anden grund er, at jobbeskrivelser om ledige stillinger er så specifikke om de ønskede kvalifikationer, som jobsøgende kan være genert væk fra at ansøge om. Til medarbejdere, der er vanskelige at udfylde, kan nogle små virksomheder muligvis bruge sourcingtjenester, faglige rekrutterere, der er dygtige til at finde højt specialiseret talent og matchende kvalificerede ansøgere med ansættelsesvirksomheder.

Produktivitet

Fordelen med specialisering til enhver virksomhed er, at det kan øge produktiviteten og hurtigt. Ledere deler og delegerer mindre opgaver blandt en gruppe arbejdstagere, der ligner den moderne bilmonteringslinje, der bruger mange specialister til at sammensætte en enkelt bil. Konsekvensen af ​​specialisering på små virksomheder er imidlertid, at det sætter en større byrde på ledelsen at bringe alle de mindre opgaver sammen til et stort produkt. Dette kan betyde, at virksomheden skal ansætte flere ledere til at overvåge projekter og operationer. Disse er ekstra overheadudgifter, som mange små virksomheder ikke har råd til.

outsourcing

Små virksomheder, der ikke kan finde bestemte medarbejdere og ledere, kan muligvis outsource disse forretningsfunktioner til andre organisationer. US Bureau of Labor Statistics forudsiger, at konsulentfirmaer fra tredjeparter vil se en stigning i efterspørgslen efter specialiseret viden og ekspertise frem til 2018. For eksempel kan små og mellemstore virksomheder gå online for at tiltrække flere kunder, og det kan være nødvendigt med IT- og socialmediekonsulenter at trække ud af bestræbelserne. "Outsourcing" er et beskidt ord i forhold til perioder med høj arbejdsløshed og en dourøkonomi; En anden konsekvens er, at der er mindre lokal udlejning af små virksomheder, der er afgørende for mange lokalsamfund.

Arbejdskonkurrence

En lille virksomheds specialisering er generelt lokaliseret. Arbejdsstyrken er imidlertid næsten global. Kyndige individer kan modtage midlertidige arbejdstilladelser eller opnå permanent medborgerskab i mange udviklede lande rundt om i verden, der har et stort behov for et færdighedssæt, som forskere og ingeniører. Arbejdsøgende i efterspørgslen kan vælge den kompensationspakke, der er mest attraktiv. Dette skaber en form for talentindkøbskonkurrence på back office mellem virksomheder, store og små. Konkurrencen er sund på markedet for forbrugerne, men med hensyn til bemanding gør konkurrencen ondt i små virksomheder, der mister deres vitale kvalificerede arbejdskraft.

Forbrugerbehov

Forbrugerne skaber efterspørgsel efter specialisering, især blandt små virksomheder. Antag en stor etnisk gruppe fra Caribien migrerer og etablerer et samfund i USA. En restauranteur kan åbne et spisested, der specialiserer sig i f.eks. Haitisk køkken. Virksomheder skal erkende, at forbrugernes efterspørgsel altid ændres. Folk kan pludselig tage forretning andetsteds for at opleve andre produkter og tjenester. For eksempel er mange ikke-indfødte amerikanere fascineret af begrebet superstore hamburgere og fastfood restauranter.