Hvilken type organisationer anvender Transactional Leadership?

Transaktionel ledelse anvendes primært af mellemledelsesniveauer i store organisationer. Under denne ledelsesteori resulterer den vellykkede gennemførelse af aftalte opgaver i væsentlige belønninger som kompensation, jobsikkerhed eller forfremmelse eller immaterielle belønninger som anerkendelse og ros. Manglende tiltrækker imidlertid negative resultater som disciplinære handlinger eller tab af kompensation og fordele. De fleste organisationer anvender en kombination af lederskabsstile på forskellige niveauer i virksomheden.

Definition

Transaktionel ledelse er en ledelsesstil baseret på at styre underordnede ved at fastsætte specifikke mål og mål efterfulgt af brug af belønning eller straf for at opmuntre og motivere deres præstationer. En transaktionsleder får beføjelse til at lede en gruppe mennesker, der accepterer at følge ham med at udføre en forudbestemt aktivitet i bytte for et bestemt udfald, såsom en belønning. Dette omfatter den "transaktion", som teorien bygger på.

organisationer

Den type organisationer, der foretrækker transaktionsledelse over stilarter som transformationsledelse, omfatter veletablerede virksomheder, hvis operationsmetoder kræver lidt i vejen for løbende forandringer. En organisation med faste operationer, som hver gang skal udføres på en bestemt måde, som f.eks. Et produktionsselskab, vil have gavn af transaktionsstyreformat, mens virksomheder eller afdelinger, der har brug for kreativitet fra deres medarbejdere, kan være mindre egnet til denne metode.

Anvendelser

En af de fælles anvendelser af transaktionsmæssig ledelse forekommer i selskaber, der har salgsteam. En sælger er enig med sin leder om at opfylde sit salgsmål i bytte for betaling af en bestemt provision. Hvis han ikke opfylder målet, er straffen tabet af en procentdel af hans provision. Brugen af ​​denne stil af lederskab er almindelig i organisationer, som anerkender præstationer ved grundlæggende, monetære belønninger.

Virksomhedsniveauer

I en stor organisation kan det være nødvendigt at bruge mere end én ledelsesstil på forskellige niveauer i virksomheden. Direktører og ledende medarbejdere kan finde det mere gavnligt at anvende transformationsledelse under visse omstændigheder og med forskellige niveauer af personale end transaktionsledelse. For eksempel kan ledende medarbejdere og marketingpersonale have brug for dynamisk lederskab for at gøre det muligt for virksomheden at tilpasse sig skiftende markedsforhold. Produktion og salgspersonale fungerer dog i henhold til faste programmer og opgaver, hvilket gør miljøet mere egnet til transaktionsstil.

Fordele

Fordelene ved at anvende transaktionsmæssig ledelse i en stor organisation inkluderer tendensen hos sådanne ledere til at fokusere på at gøre organisationen mere effektiv og til at håndtere hverdagens forretningsforhold. Transaktionsledere deltager i udviklingen af ​​forbedrede processer, forvaltningen af ​​et stort antal medarbejdere i henhold til fastsatte regler og bestemmelser og optimal anvendelse af virksomhedernes ressourcer, ifølge Joseph Badaracos bog "Leading Quietly."

Begrænsninger

Transaktionstypen for lederskab har begrænsninger på grund af sin "one-size-fits-all" -tilgang, som ikke altid gør det muligt for kriser i erhvervslivet. Et af de anerkendte egenskaber ved denne stil er "laissez faire" lederskabet, som opstår, når en leder abdikerer ansvar og undgår at træffe beslutninger, idet man citerer organisationens kultur og arbejdets art som årsag. Et andet kendetegn ved transaktionsmæssig ledelse, der kan forårsage begrænsninger, er ledernes tendens til at styre passivt ved undtagelse, kun at handle, når standarder ikke overholdes.