Hvad er HR Business Partner Model?

I HR-forretningspartnermodellen deltager HR-afdelingen i strategisk planlægning for at hjælpe virksomheden med at opfylde nutidens og fremtidens mål. I stedet for at koncentrere sig udelukkende om HR-opgaver som fordele, løn og medarbejderrelationer søger HR-afdelinger at øge værdien for virksomheden ved at overvåge rekruttering, træning, fremskridt og placering af nye og nuværende medarbejdere.

Fordele

Forretningspartnermodellen lindrer trykket fra ledelsen for at udnytte medarbejdernes jobkundskaber til effektivitet og produktivitet samt at identificere, udvikle og pleje nøglemedarbejdere til fremskridt. Personalepersonale er også ansvarlig for at analysere medarbejderbedømmelsesdata. Dette gør det muligt for HR-medarbejdere at genkende styrker, som de senere kan udvikle for at placere medarbejdere mere effektivt og svagheder, som de kan korrigere med yderligere jobfærdighedstræning eller disciplinære handlinger.

Udfordringer

Hvis HR-afdelingen allerede er overarbejdet med hverdagsrelaterede medarbejderrelaterede spørgsmål, er der muligvis ikke tilstrækkelig tid og personale til at afsætte sig til partnerskab med virksomheden til yderligere funktioner. Forretningspartnermodellen kræver, at HR involveres i næsten alle aspekter af virksomheden, herunder produktionsstatistikker, finansiel status og salgsfremskrivninger. Management buy-in kan også være en udfordring, da den traditionelle rolle menneskelige ressourcer udvides til at være en tilsynsførende for hele virksomheden i business-partner model.

Funktioner

I teorien er HR forretningspartnermodellen designet til positivt at påvirke forretningen på alle niveauer over tid. Ved at være involveret i rekrutteringsprocessen kan HR mere omhyggeligt screene og vælge personer, der passer bedst til jobbet. I uddannelses- og udviklingsprocessen kan HR finde ud af, hvilke medarbejdere der skal have en særlig træning og sikre, at den udføres. Ved at kende virksomhedens indre arbejde er den strategiske karakter af HR-partnerskabsmodellen opdraget med et corporate-skakspil af medarbejder- og lederplacering for at opnå det mest produktive resultat.

Lave om

Den primære årsag til, at virksomhederne overvejer og implementerer HR forretningsmodellen, er ændring. Uanset om virksomheden skal vokse eller gøre den mere konkurrencedygtig, produktiv, effektiv eller til at løse problemer, er det ofte nødvendigt at ændre forretningsparadigmet. HR-forretningsmodellen håndterer de ændringer og forbedringer, der er nødvendige ved at investere i det såkaldte "menneskelige kapital". Modtagere af modellen erkender, at individets personlige succes og trivsel er en af ​​nøglerne til forretningssucces, og en veldrevet HR-partnermodel er ideel til at fokusere på både individets og virksomhedens behov.

Overvejelser

Virksomheder, der overvejer HR-forretningspartnermodellen, skal overveje den specialiserede karakter af forskellige modelaspekter og ansætte, træne eller outsource HR-specialister. Forventer et enheds HR-kontor at håndtere generalistiske opgaver ud over rekruttering, interviewing, træning, anmeldelser og strategisk planlægning vil resultere i frustration og mulig programfejl for alle involverede. HR-forretningspartnermodellen kræver en bevidst beslutning om at ændre og ansættelse af en tilstrækkelig styrke af specialiseret HR-talent til at se det igennem.