Mål for Human Resource Management

Personaleafdelingen spiller en vigtig rolle for en organisations succes. Afhængigt af organisationen kan human resource management også kaldes menneskelige ressourcer, HR eller menneskelige ressourcer udvikling. Personaleafdelingen i en organisation fører tilsyn med medarbejderrelationer, herunder fastsættelse af lønninger og lønninger, ansættelse af medarbejdere og etablering af medarbejdernes præstationsmål. Politikkerne og procedurerne vedrørende medarbejderrelationer, som koordineres af menneskelige ressourcer, er i overensstemmelse med virksomhedens overordnede forretningsmål og målsætninger.

Formål

Nogle af de overordnede mål for menneskelige ressourcer er at sikre, at alle medarbejdere udfører deres opgaver for at fremme virksomhedens mål. Derudover er menneskelige ressourcer ansvarlige for at udnytte medarbejdernes evner fuldt ud og placere de rigtige medarbejdere i de rigtige stillinger.

Forretningsaktiviteter

Human resources management omfatter en række forretningsaktiviteter og procedurer, der bruges til at styre medarbejderne i en virksomhedsorganisation. Personalepolitikker og -procedurer består typisk af de forventninger, som ledere forventer af deres medarbejdere, samt de fordele og kompensation, der tilbydes medarbejderne. Nogle af de væsentligste forretningsaktiviteter udført af personaleforvaltere er rekruttering af medarbejdere, medarbejderuddannelse og opbevaring af værdifulde medarbejdere.

Plan

Menneskelige ressourcer udvikler programmer designet til at sikre, at medarbejdernes præstationer inden for virksomhedsorganisationen er i overensstemmelse med organisationens mission. Human resource management analyserer formålet med missionen og etablerer politikker og procedurer til at kontrollere udvælgelsen og udviklingen af ​​organisationens medarbejdere.

Klassifikation

Ud over at implementere planer og procedurer for at tiltrække og fastholde medarbejdere, bestemmer menneskelige ressourcer de vigtigste jobansvar baseret på en organisations mål og klassificerer jobtitler samt ansvaret for hver jobtitel. Uddannelsen og udviklingen af ​​medarbejderne afhænger af formålet med bestemte job og hvordan enkeltpersoner, der er placeret i disse jobroller, kan hjælpe organisationens mission.

Etik

Human resource management håndterer mangfoldighed på arbejdspladsen. I mange erhvervsorganisationer kan sammensætningen af ​​medarbejderne bestå af personer med forskellig baggrund, kvalifikationer og erfaring. Menneskelige ressourcer fastsætter medarbejdermål for at sikre, at forskellene i medarbejderne respekteres. Der er også etableret programmer, der adresserer personlige spørgsmål vedrørende vold, åndelighed, personlig velvære og fordele. Disse spørgsmål er normalt angivet i medarbejderpersonale manualer, som også kan indeholde andre selskabsregler.