Sådan håndterer du dårlig moral på arbejdspladsen

Dårlig moral på arbejdspladsen sker af mange grunde. Lange timer, utilfredsstillende karrieremuligheder, lav løn, chikanering og ideologisk konflikt kan negativt påvirke medarbejderens følelser på arbejdspladsen. Derudover har forretningsbetingelser som dårlig forvaltning, et giftigt arbejdsmiljø, mislykkede forretningsinitiativer, urimelige forventninger, begrænsede ressourcer, afskedigelser og demotioner, finansiel usikkerhed og produkter og tjenester af lav kvalitet, alle mulige til at sænke moralen. Som leder eller virksomhedsejer, hvis dine underordnede lider af dårlig moral, skal du først forstå årsagerne. Så skal du enten lave en løsning eller ændre dine medarbejders perspektiver om situationen.

1.

Mød med dine overordnede og informer dem om den dårlige moralsituation, hvis du ikke er virksomhedsejer eller leder med fuldt ansvar. Bed om deres støtte i dit kommende forsøg på at undersøge og løse problemet. Løsning af et moralproblem tager ofte seriøse ændringer, og du skal først henvende dig til dine overordnede, så du ikke ender med at overdrive din autoritet.

2.

Brug din sunde fornuft og dømmekraft til at identificere eventuelle sandsynlige årsager til den lave moral, som f.eks. Dårlige ansattes forhold eller projekt deadline stress, og brug disse leads som fokuspunkter for din undersøgelse.

3.

Tal med dine medarbejdere på en enkelt basis for at vurdere individuel moral og se hvordan hver medarbejder passer ind i den overordnede arbejdsplads atmosfære af dårlig moral.

4.

Spørg hver medarbejder, at du interviewer for at spekulere på, hvorfor arbejdsplads moral er lav. Tilskynde også medarbejderen til at tilbyde forslag til forbedringer.

5.

Kommuniker til medarbejderne i disse interviews, at du vil gøre dit bedste. Fortæl dem, at du vil holde dem orienteret om dine fremskridt og give dem en ide om, hvad de kan forvente af dig, og hvornår man kan forvente det.

6.

Kombiner feedback fra dine medarbejdere og identificer almindelige klager, der deles af mere end én person. Normalt fremhæver disse oplysninger direkte kilden til den lave moral. Sommetider gør det ikke - især i tilfælde af arbejdspladsmiljøer med flere alvorlige problemer.

7.

Gør det muligt at løse de umiddelbare problemer ved at vedtage ethvert rimeligt og let forslag, der ligger inden for dit ansvar.

8.

Gennemgå de vanskeligere men stadig rimelige forslag, og diskuter disse med dine overordnede for at se om og hvordan de kan implementeres korrekt.

9.

Udvikle alternative løsninger til eventuelle forslag, der ikke kan handles. Normalt kræver dette at ændre dit folks opfattelser af problemerne.

10.

Hold et møde med dine medarbejdere for at diskutere moralproblemet, fremhæve de foretagne ændringer og tilbyde forskellige perspektiver på langvarige problemer. Endnu en gang opfordre dine medarbejdere til at bidrage med tilbagemelding og forslag kollektivt på mødet eller senere privat.

11.

Fortsæt med at overvåge moralen og følg sagen op gennem individuelle og gruppemøder. Lav moral tager ofte tid til at ændre sig og kan genoprette sig selv, når de underliggende årsager forbliver.

Tip

• Hvis årsagerne til den dårlige moral ligger uden for dit autoritetsområde, kan du muligvis tage positive skridt for at forbedre situationen, men du bør overdrage det primære ansvar til kommandoen enten til din nærmeste vejleder eller i givet fald til nogen højere oppe.

Advarsel

• Hvis du afslører ulovlig aktivitet, som kriminel chikane, skal du informere dine overordnede og potentielt myndighederne.