Effektivitet af rekruttering og udvælgelsesproces

I Jim Collins bog "Good to Great" skriver han meget om at få de "rigtige mennesker på bussen." En succesfuld virksomhed starter med virksomhedens evne til at finde og ansætte de bedste mennesker. Ved ansættelse er det vigtigt for virksomhederne ikke alene at se på kandidatens kvalifikationer og erfaring, men også på hans evne til at arbejde sammen med andre (teamwork), evne til at tilpasse sig forandring og kommunikationsfærdigheder (mundtligt og skriftligt).

Rekruttering

En effektiv ansættelsesproces ser på interne og eksterne kandidater. Ikke gør det lettere valg at ansætte en mindre passende person, simpelthen fordi de er en intern kandidat. Opmuntre de nuværende medarbejdere til at anbefale folk til jobbet. Ifølge en undersøgelse fra Development Dimensions International er "Internet- og medarbejderhenvisningerne de mest populære og effektive metoder til rekruttering." Brug tid til at undersøge, hvilken reklamemetode der vil målrette publikum, du håber at tiltrække.

Udvælgelse

Bestem præcis hvilke færdigheder du leder efter i en medarbejder og skræddersy din interview og udvælgelsesproces for at finpudse på mennesker med disse færdigheder. Se også på hvilke styrker dit nuværende hold mangler. Hvis du har fem personer, der er gode til skriftlig kommunikation, men kamp præsenterer et stort publikum, skal du vælge en person, der kan hjælpe med at udfylde dette hul. Hvis du ikke finder en kamp i den første runde af interviews, skal du starte igen.

Uddannelse

Selv de mest kvalificerede kandidater kan have brug for træning, men en effektiv rekruttering og udvælgelsesproces reducerer den tid, du vil investere i uddannelse af din nye medarbejder. På den anden side, hvis du vælger en kandidat, der passer godt, medmindre de mangler nogle af de tekniske færdigheder til at udføre jobbet, skal du investere i hendes træning. Det vil betale sig i det lange løb. Du kan altid træne nogen til at udføre en bestemt opgave; Det er meget sværere at træne bløde færdigheder, herunder pålidelighed og fleksibilitet.

Arbejdsglæde

En fordel ved at vælge den rigtige kandidat til jobbet er hans evne til at arbejde autonomt. En medarbejder, der ikke er selvmotiveret eller selvforvaltet, er en dræning på ledelsen, holdet og virksomheden som helhed. Også, hvis den valgte kandidat ikke har ret til det job, hun måtte holde op, tvinger dig til at starte hele processen over. Egnede kandidater oplever større overordnet jobtilfredshed og højere motivation.

Problem Undgåelse

Ineffektive medarbejdere koster penge. Masser af tid, energi og ressourcer går ud på at forsøge at gøre en middelmådig eller fattig medarbejder til en lysende stjerne. I mange tilfælde kan ingen uddannelse eller coaching, opmuntring eller forstærkning eller disciplin selvfølgelig forbedre en vanskelig medarbejder. Derfor er det endnu mere afgørende at stole på din veludviklede ansættelsesproces for at undgå fremtidige problemer.