Kommandokæde i organisationsstruktur

I en organisationsstruktur henviser "kommandokæde" til et virksomheds hierarki med rapporterende relationer - fra bunden til toppen af ​​en organisation, som skal svare til hvem. Kæden af ​​kommandoen opretter ikke kun ansvarlighed, det fastlægger virksomhedens autoritets- og beslutningsbeføjelser. En ordentlig kommandokæde sikrer, at hver opgave, stilling og afdeling har én person, der tager ansvar for ydeevne.

Kommandokædeformation

Kommandokæden sker ikke ved et uheld. Organisationsdesignere lægger det ud som det sidste skridt i at skabe en organisationsstruktur. Planlæggere overvejer først en virksomheds mål, da organisationsstrukturen skal understøtte strategien. Designere bestemmer derefter de opgaver, der er nødvendige for at nå målene. Afdelingsanalyse følger som designere beslutter, hvordan opgaverne skal grupperes. Gruppering påvirker ressourcedeling og den lethed, hvormed folk kommunikerer og koordinerer arbejde. Efter afdelingalisering giver designere autoritet til opgaver og områder. Når autoritet er tildelt, kan planlæggere endelig definere forholdet mellem positioner og derved skabe en kommandokæde.

Organisatorisk diagram

De rapporteringsrelationer, der er etableret i det afsluttende trin af organisationsdesign, er lette at se på et organisationsdiagram, som viser en virksomheds struktur. Begyndende i bunden er hver position forbundet til en over den med en linje. Efter linjen lodret fra position til position afslører kommandokæden. Hver person er et link i kæden.

Span of Control

En administrator kan være knyttet til mange eller få underordnede. Antallet af personer, der rapporterer til en leder, kaldes en leders kontrolpanel. Ledere med store kontroller har mange underordnede, og det er ikke muligt for en leder at undersøge aktiviteten nøje. Derfor har medarbejdere under sådanne ledere større myndighed til at udføre deres job og selv træffe beslutninger, end at medarbejdere rapporterer til ledere med smalle spændvidder.

Fladorganisationer

Når en leder har et bredt spekter af kontrol, tager det organisatoriske diagram et horisontalt og fladt udseende. Færre ledere er nødvendige i mellemledelsen, så virksomheden har mindre strømstyrkehierarki. Disse er karakteristika, der findes i organiske organisatoriske strukturer. I organiske strukturer er kæden af ​​kommandoens betydning understreget, da magten fordeles blandt medarbejderne. Kæden må kun bestå af medarbejdere og ejeren eller medarbejderne til en direktør for administrerende direktør, hvilket giver en meget kort kommandokæde. Manglende bureaukrati, flade organisationer kan let mobilisere for at imødekomme markedsforholdene.

Vertikale organisationer

Ledere, der har nøje tilsyn med underordnede, kan kun styre nogle få. Disse ledere har smalle muligheder for kontrol. Smalle spændinger kræver flere ledere for at sikre, at alle medarbejdere overvåges korrekt. Disse ledere skal også forvaltes nøje, i betragtning af deres engagement i detaljer og beslutningstagning. Dette resulterer i lange organisationer med flere lag af mellemledelse. Kæden af ​​kommando er vigtig og bruges til at udøve kontrol fra toppen. Mange regler styrer aktiviteter. Sådanne strukturer er stive og mekaniske, hvilket giver lidt plads til innovation og kreativitet.