Hvad er en god strategisk retningsplan i en produktionsindstilling?

Strategiske planlæggere udvikler strategier, der skaber rammer for proaktivt at møde fremtidige udfordringer i stedet for at reagere efter at der opstår vanskeligheder. Strategiske planlæggere bruger nuværende og historiske produktionsdata til at kortlægge den fremtidige retning virksomheden. Fem og 10-årige strategiske retningsplaner giver produktionsledere værktøjerne til at styre produktionsprocesser gennem markedsudsving og uforudsete forhold.

mål

Produktionsmål er målbare mål og principper, der styrer fremstillingsprocesser. Produktionsmålene omfatter implementering af lean fremstillingsprocesser for at reducere omkostningerne, rene fremstillingsprocesser for at beskytte arbejdstagere og miljø og strategier til justering af tid til levering for at reducere omkostningerne. Produktionsmål giver retning for alle aspekter af daglig og langsigtet drift. Målene giver også rammerne for svar på uforudsete katastrofale begivenheder. I tilfælde af en nødsituation, kender ledere præcis, hvilke skridt der skal træffes for at mindske skader på faciliteter og skade ansatte.

Produktionsplan

Producentvirksomheder er afhængige af gentagelige og forudsigelige produktionsprocesser for at bevare rentabiliteten. Strategiske retningsplaner omfatter tidsplaner for reparation af anlæg og opgraderinger, reparation af produktionsmaskiner og opgraderinger og omlægning af fremtidige ændringer i produkter. Personalebehov er et centralt element i at opretholde produktivitetsfremskrivninger. Strategiske planer omfatter arbejdsprognoser for medarbejderomsætning, herunder pensionering og intern forfremmelse af personale til nøglepositioner. Rekruttering og fastholdelse af kvalificerede medarbejdere er et væsentligt element i en strategisk retningsplan.

Controls

Etablering af kontrolprotokoller for produktionsprocesser er afgørende for succesen med strategiske planer. Ledere bruger kontrolprotokoller for at sikre, at medarbejderne driver produktionsudstyr korrekt og i højeste effektivitet. Hvis produktionsprocessen ikke fungerer ved højeste effektivitet, giver kontrolprotokoller objektiv vejledning til korrigerende handlinger. Kontrolprotokoller giver ledere mulighed for at sikre facilitet og produktionsvedligeholdelsesoperationer følger etablerede prioriteter. Kontrolprotokoller giver også vejledning til håndtering af personalkonflikter, der sænker produktiviteten.

Pengestrøm

Produktionschefer arbejder med finansielle analytikere for at udvikle strategiske planer for finansiering af produktionsprocesser. Finansiel planlægning indebærer analyse af historiske og aktuelle resultatdata, herunder afkast af aktiver, pengestrømme og tilbageholdt indtjening. Beholdningsindtjening og positive pengestrømme giver indtægter til reinvestering i produktionsprocesser uden behov for at erhverve øget gæld. Strategisk planlægning giver timing for finansiering af opgraderinger af udstyr, facilitetsudvidelse, udvidelse til nye markeder og erhvervelse af konkurrerende forretningsaktiviteter.