Hvad siger en høj omsætningshastighed om ledelsen?

Når medarbejderne forlader et job eller bliver slettet, er de enkelte arbejdere ikke de eneste, der lider af konsekvenserne. Virksomheder skal gennemgå rekruttering og betaling af nye medarbejdere til erstatning for de, der forlader eller afskediges. I nogle tilfælde kan høje omsætningsrenter direkte henføres til ledelsen. I andre tilfælde er faktorer, der er uden for styringskontrollen ansvarlige.

Dårlige tilsynspraksis

Micromanagement driver mange arbejdere fra deres job. Mange mennesker forholder sig ikke til at have tilsynsmyndigheder overvåge deres hver eneste bevægelse og kritisere alt, hvad de gør. Personer, der har andre muligheder for dem, benytter ofte dem til at forlade deres nuværende beskæftigelse og gå andre steder. På den anden side føler mange arbejdstagere, at deres indsats går ubemærket og uværdigt af ledelsen, eller at de sidder fast med endelige arbejdsopgaver. Ledere, som undervurderer værdien af ​​at investere i uddannelse af deres arbejdere, mister ofte dem til andre virksomheder.

Favoritisme og nepotisme

Hvis et familiedrevet selskab beskæftiger udenfor arbejdstagere, er der fare for, at arbejdstagere, der ikke er familiemedlemmer, enten tror, ​​at de ikke har lige muligheder for at komme inden for virksomheden eller rent faktisk står over for disse begrænsninger. I selskaber, der ikke er familieejede, opdrætter reel eller opfattet favoritisme vrede blandt andre medarbejdere. Det er ikke nødvendigt for hver arbejdstager at have nøjagtigt de samme arbejdsvilkår, men en ledelse, der gør det muligt for visse medarbejdere at sænke deres arbejde og forkaste deres pligter, mens alle andre forventes at tå linjen ikke bør blive overrasket af høje omsætningsrater.

Overarbejde og dårlig arbejdsbelastning

Mange offentlige myndigheder, såsom børnebeskyttelsesafdelinger, oplever traditionelt høje medarbejderomsætningsrater på grund af udbrændthed og store arbejdsbyrder, ifølge Child Welfare Information Gateway. I tider med økonomisk stress forventer private virksomheder uden for nonprofit og offentlige arenaer ofte, at medarbejderne håndterer en tungere arbejdsbyrde, end de ellers ville. Mange arbejdstagere overholder disse krav, fordi de frygter at miste deres job, selv om udbrændthed fra ekscesiv stress ofte til sidst tager sin vejafgift. Når administrationsforholdene er bedre, bør ledelsen heller ikke forvente, at medarbejderne fortsætter med at tolerere alt for store arbejdsbyrder.

Andre faktorer

Medarbejderomsætningen i USA er rutinemæssigt høj n fødevare-, detail- og hospitalsbranchen, især blandt lavtlønnede arbejdstagere på de lavere beskæftigelsesniveauer. Ledelsen kan ofte gøre lidt for at reducere disse omsætningstal. Gode ​​ledere kan dog fungere som uformelle mentorer for lovende arbejdstagere til at guide dem mod fremskridt til bedre betalt stillinger i virksomheden. Gennemførelsen af ​​uddannelsesprogrammer giver også virksomheder mulighed for at fremme arbejdere indefra og minimere omkostningerne ved at akklimatisere nye medarbejdere til virksomheden.