Hvordan man giver en medarbejders indflydelse på arbejdet

Øge jobtilfredsheden og lavere medarbejderomsætning ved at tillade medarbejdere at påvirke deres arbejde - hvilket betyder, hvordan de udfører deres arbejdsopgaver, hvilke opgaver der skal prioriteres og den type tilsyn, der hjælper dem med at trives. Arbejdsgivere, der får input fra medarbejdere, har generelt mere produktive relationer til arbejdsstyrken, som igen omsættes til en forbedret bundlinje.

1.

Fordel medarbejderens selvvurdering for at få input om, hvordan medarbejdere ser deres præstationer. Giv dem masser af tid til at fuldføre selvvurderingen; de skal have lige så meget tid som tilsynsførende skal udarbejde årlige præstationsvurderinger. Tillad medarbejdere adgang til deres ansættelsesfiler for at opfordre dem til at skrive en komplet og præcis selvvurdering.

2.

Bed medarbejderne om at give feedback under evalueringsmødet. I stedet for blot at gennemgå præstationsvurderingsværdierne skal du gennemgå hver opgave eller ansvar og spørge, om det er den type arbejde, som medarbejderen forventes at gøre, og om hun gerne vil udvide opgaverne for at få mere erfaring på dette område. Ligeledes spørg hende om der er visse opgaver, som hun mener, ville være bedre tildelt en anden arbejdstager.

3.

Identificere mål for medarbejderudvikling eller træning. Brug SMART målindstillingsprocessen til at identificere mål, der er specifikke, målbare, opnåelige, relevante og rettidige. Engagere medarbejderen i en samtale om hvert mål og hvordan man kan nå sine mål gennem metoder som faglig udvikling, mentorskab eller jobskygge.

4.

Opdater dine jobbeskrivelser ved hjælp af medarbejdere, da de er dem, der udfører opgaverne. De kan have forslag til at ændre jobforventningerne eller tage væk pligter, som de ikke længere udfører.

5.

Udfør små fokusgrupper vedrørende arbejdsopgaver, afdelingsprocedurer og operationelle forhold. Fokusgrupper består generelt af fem til syv medarbejdere; Men for diskussioner som disse er det bedre at samle færre medarbejdere til bedre styring af fokusgruppedialogen. Spørg medarbejderne spørgsmål om, hvordan de vil forbedre afdelings- og individuel effektivitet samt spørgsmål om teknologi, der kan hjælpe dem med deres jobopgaver.