Hierarkisk lederskab vs. Nonhierarchical Leadership

En organisations ledelsesstruktur bestemmer, hvordan workflow, ansvarlighed og myndighed arbejder sammen. Hierarkisk lederskab anvender en top-down, pyramideformet struktur med et smalt magtcenter, der trickles ned til udvidelse af baser af underordnede niveauer. Nonhierarchical leadership flader pyramiden for at danne en struktur med decentraliseret myndighed og færre niveauer. Effektivt organisationsdesign anvender den struktur, der sandsynligvis vil være mest effektiv til at hjælpe organisationen med at nå sin mission.

Typer af hierarkiske ledelsesstrukturer

Hierarkiske ledelsesstrukturer kan være funktionelle eller opdelte. Som navnet antyder, er funktionelle hierarkier organiseret af sådanne forretningsfunktioner som engineering eller marketing. Afdelingsstrukturer er på den anden side organiseret efter anlæg eller placering, der hver især opererer som en kvasi-separat enhed.

Typer af nonhierarkiske strukturer

Nonhierarkiske strukturer kaldes ofte organisk. En flad nonhierarkisk struktur har få lag, der hver rapporterer til et enkelt individ. Matricen kombinerer aspekter af funktionelle og divisionelle hierarkier for at skabe en ret kompleks struktur med dobbelt hierarkier. En magert eller netværkskoncentration fokuserer på kernekompetencer internt og outsourcer supportfunktioner.

Karakteristik af hierarkisk lederskab

Et hierarki er en logisk organisationsstruktur, hvor kraft tilhører stillingen snarere end individet. Risikoen for en organisations leders misbrug af magt er således reduceret. Ledelsen tildeler opgaver i henhold til medarbejdernes specialiserede færdigheder, så roller og magtstrukturer er klart definerede, og medarbejderne har mulighed for at vokse inden for deres nicher. Muligheden for fremskridt tjener som medarbejdernes primære motiv for succes. Stivheden af ​​et hierarki er velegnet til stærkt regulerede virksomheder.

Karakteristik af nonhierarkisk lederskab

Nonhierarchical leadership er decentraliseret - myndigheden til at træffe beslutninger er spredt over en flad organisation, ikke koncentreret på toppen af ​​en vertikal. Decentralisering giver medarbejderne et højere ansvar og ansvar for deres arbejde samt større indsats i resultaterne. Det tilskynder til funktionel mangfoldighed inden for roller og dermed kreativitet, fordi medarbejderne ikke er begrænset til specifikke specialiseringsområder. Dette gør det muligt for organisationen at operere med mindre redundans, da hold kan dele ressourcer lettere end hierarkiske divisioner kan. Den fleksibilitet, der er forbundet med nonhierarchical ledelsesstrukturer, gør det muligt for organisationer at tilpasse sig meget hurtigt til skiftende forhold.